10 didžiulių skirtumų tarp viršininko ir lyderio

10 didžiulių skirtumų tarp viršininko ir lyderio

Jūsų Horoskopas Rytojui

Kai bandote galvoti apie lyderį savo darbo vietoje, galite pagalvoti apie savo viršininką - žinote, prižiūrėtoją skoningame kabinete koridoriuje.

Tačiau viršininkai nėra vieninteliai vadovai biure, ir ne kiekvienas viršininkas yra įvaldęs puikaus vadovavimo meną.Galbūt geriausias jūsų pažįstamas vadovas yra prie jūsų stalo sėdintis bendradarbis, kuris visada pasirengęs paskolinti savo segiklį ir padėti išspręsti problemą.



Matote, pagrindinis viršininko prioritetas yra efektyviai išbraukti daiktus iš įmonės darbų sąrašo, o tikrasis vadovas ir atlieka užduotis, ir stengiasi įgalinti bei motyvuoti žmones, su kuriais bendrauja kasdien.



Lyderis yra tas, kuris stengiasi patobulinti dalykus, užuot sutelkęs dėmesį į neigiamus dalykus. Žmonės pripažįsta viršininko autoritetą, tačiau žmonės brangina tikrą lyderį.

Nustebote, ko reikia norint būti puikiu lyderiu? Pažvelkime į skirtumą tarp viršininko ir vadovo ir kodėl kokybiškų vadovavimo įgūdžių ugdymas yra būtinas žmonėms, kurie tikrai nori padaryti teigiamą poveikį.

1. Lyderiai yra atjaučiantys; Viršininkai šalti

Profesionalumą gali būti lengva sutapatinti su į robotą panašiu beasmeniu elgesiu. Daugelis viršininkų lieka įsikibę į kabinetus ir beveik niekada nebendrauja su darbuotojais.



Net jei jūsų tvarkaraštis yra supakuotas, visada turėtumėte skirti laiko susisiekti su aplinkiniais žmonėmis. Atminkite, kad paprašę ko nors pasidalinti savo savijauta, turėtumėte būti pasirengę būti pažeidžiami ir atviri ir savo bendravime.

Ar biure skamba kvailai? Tai nėra.



Užuojautos trūkumas biure sukelia psichologinę suirutę, o teigiamas ryšys lemia sveikesnį personalą.[1]

Jei žmonės pajus, kad esate atviras, sąžiningas ir užjaučiantis su jais, jie jausis galintys kreiptis į jūsų biurą su tuo, kas jų galvoje, todėl bus sukurta produktyvesnė ir be streso darbo aplinka.Reklama

2. Lyderiai sako mus; Viršininkai sako I

Praktikuokite lavindami pirmąjį komandos mentalitetą mąstydami ir kalbėdami. Susitikimuose kalbėkite apie bandymą laikytis terminų kaip komanda, užuot vartojus kaltinamąsias jūsų frazes. Tai leidžia suprasti, kad jūs taip pat esate komandos dalis ir esate pasirengęs sunkiai dirbti ir palaikyti savo komandos narius.

Leisk man paaiškinti:

„Mes“ mentalitetas keičia biuro dinamiką nuo bandymo pradžiuginti viršininką iki komandinio darbo, tikslų nustatymo ir pasiekimų dvasios.

Mūsų mentalitetas leidžia atsiskaityti ir bendrauti, kas būtina šiuolaikinėje darbo vietoje.

3. Lyderiai investuoja į žmones; Viršininkai naudoja žmones

Deja, daugelyje biurų klimato žmonės naudojasi kitais, kad gautų tai, ko nori, arba liptų įmonių laiptais. Tai dar vienas „man pirmasis“ mentaliteto pavyzdys, toks toksinis tiek biuro aplinkoje, tiek asmeniniuose santykiuose.

Užuot pasitelkę kitus ar susitelkę ties savo poreikiais, pagalvokite, kaip galite padėti kitiems žmonėms augti.

Pasinaudokite užuojautos ir komandos mentaliteto blokais, kad neatsiliktumėte nuo kitų poreikių, ir atkreipkite dėmesį į sritis, kuriose galite padėti jiems tobulėti. Puikus lyderis nori, kad jo ar jos žmonės klestėtų.

Sudarykite būdų, kaip galite investuoti į savo komandos narius, sąrašą, kad padėtumėte jiems tobulėti asmeniškai ir profesionaliai, tada imkitės veiksmų!

4. Žmonės gerbia lyderius; Žmonės bijo viršininkų

Norėdami pelnyti pagarbą kiekvienam iš jūsų komandos, reikės laiko ir įsipareigojimų, tačiau atlygis vertas kiekvienos uncijos pastangų.

Viršininkas, kuris yra prastas lyderis, gali bandyti valdyti biurą baimės ir panašaus elgesio būdu. Darbuotojai, suakmenėję dėl savo veiklos ar jaučiantys pervargimą ir įtampą dėl nesąžiningų terminų, tikriausiai dirba pas viršininką, kuris vietoj pagarbos sistemos naudoja baimės sistemą.Reklama

Kokia esmė?

Siekite, kad jūsų komanda pagarbiai elgtųsi su visais sąžiningai ir maloniai. Išlaikykite teigiamą toną ir būkite patikimi tiems, kurie kreipiasi į jus pagalbos.

5. Lyderiai suteikia kreditą ten, kur priklauso; Viršininkai ima tik kreditą

Ieškote konkrečių būdų, kaip įgyti savo kolegų ir darbuotojų pagarbą? Nėra geresnės vietos pradėti nuo paprasčiausio kredito suteikimo, kai jis priklauso.

Nebūkite pagunda prisiimti nuopelnus už tai, ko nepadarėte, ir visada eikite aukščiau, kad dosniai pripažintumėte tuos, kurie dirbo projekte ir gerai pasirodė.

Jums gali būti įdomu, kaip galite pradėti:

  • Pradėkite paprasčiausiai pastebėdami, kuris komandos narys kuo prisideda jūsų kito darbo metu.
  • Jei įmanoma, užsirašykite mintis. Atminkite, kad šie užrašai turėtų būti ne apie tai, kaip komandos nariai žlunga, bet apie tai, kaip jiems sekasi.
  • Priklausomai nuo jūsų vadovavimo stilius , praneškite žmonėms, kaip jiems sekasi privačiuose susitikimuose individualiai ar grupėje. Būkite sąžiningi ir dosnūs bendraudami apie žmogaus pasirodymą.

6. Lyderiai laiko delegaciją geriausiu draugu; Viršininkai tai vertina kaip priešą

Jei delegacija yra geriausias lyderio draugas, tai mikrovaldymas yra priešas.

Delegavimas prilygsta pasitikėjimui, o mikrovaldymas - nepasitikėjimui. Niekas nėra labiau apmaudus darbuotojui, nei jausmas, kad kiekvienas jo judėjimas yra kritiškai stebimas.

Skatinkite pasitikėjimą savo biuru perduodant svarbias užduotis ir pripažįstant, kad jūsų žmonės yra gabūs, protingi asmenys, kuriems gali pasisekti!

Delegavimas yra puikus būdas užsitikrinti teigiamą psichologinio reiškinio, vadinamo savęs išsipildančia pranašyste, naudą. Savęs išsipildančioje pranašystėje žmogaus lūkesčiai dėl kito žmogaus gali sukelti lūkesčių išsipildymą.[du]

Kitaip tariant, jei jūs tikrai tikite, kad jūsų komandos narys gali susitvarkyti su projektu ar užduotimi, jis greičiausiai įvykdys.Reklama

Daugiau apie tai, kaip deleguoti, galite sužinoti kitame mano straipsnyje: Kaip perduoti darbą (galutinis vadovas sėkmingiems vadovams).

7. Lyderiai sunkiai dirba; Viršininkai tegul kiti dirba

Delegavimas nėra pasiteisinimas išeiti iš sunkaus darbo. Užuot liepę žmonėms vieniems atlikti sunkiausią darbą, aiškiai pasakykite, kad esate pasirengęs atlikti sunkiausias užduotis ir padėti, kai to reikia.

Štai pasiūlymas:

Parodžius kitiems, kad sunkiai dirbate, nustatomas tonas visai jūsų komandai ir paskatinsite juos į didybę.

Kitą kartą, kai pagausi save liepiant kažkam eiti, kitaip, atliksi sunkią užduotį vienas, pakeisk savo frazę, kad leistumeis, parodydami, kad esi visiškai pasirengęs jiems padėti ir palaikyti.

8. Lyderiai mąsto ilgai; Viršininkai mąsto trumpai

Vadovas, kuris naudojasi tik trumpalaikiu mąstymu, yra tas, kuris negali būti pasirengęs ar organizuotas ateičiai. Jūsų kolegos ar personalo nariai turi žinoti, kad jie gali patikėti, kad susitvarkysite ne tik šią savaitę, bet ir kitą mėnesį ar net kitais metais.

Parodykite savo ilgalaikio mąstymo įgūdžiai grupės derybose ir susitikimuose dalijantis ilgalaikėmis viltimis ar rūpesčiais. Sukurkite galimų scenarijų planus ir būkite pasirengę ekstremalioms situacijoms.

Pavyzdžiui, jei žinote, kad per keletą mėnesių prarandate ką nors iš savo komandos, būkite pasirengę pasidalinti aiškiu planu, kaip jūs ir likusieji komandos nariai geriausiai susitvarkysite su pokyčiais ir darbo krūviu, kol bus priimtas naujas asmuo.

9. Lyderiai yra kaip kolegos; Viršininkai yra tik viršininkai

Kitas žodis kolegai yra bendradarbis. Įsitikinkite, kad jūsų komanda žino, jog esate vienas iš jų ir norite bendradarbiauti ar dirbti šalia.

Neįsitraukti į vykstančius biuro darbus yra klaida, nes praleisite plėtros ir ryšio galimybes.Reklama

Kaip žino mūsų nuolatiniai skaitytojai, man patinka priminti žmonėms apie kasdienės kasdienybės kūrimo svarbą. Sukurkite kasdienybę, skatinančią palikti izoliuotą biurą ir bendradarbiauti su kitais. Pažvelkite į sveikus įpročius, kurie naudingi ir jums, ir jūsų bendradarbiams.

10. Lyderiai pirmiausia kelia žmones; Viršininkai pirmauja rezultatus

Viršininkai be svarbių vadovavimo mokymų gali sutelkti dėmesį į procesą ir rezultatus, o ne į žmones. Jie gali laikytis iš anksto nustatytų sistemų vadovėlio, net kai darbuotojai išsako naujų idėjų ar rūpesčių.

Nepaisyti žmonių nuomonės dėl tokios įmonės tradicijos niekada nėra iš tikrųjų naudinga organizacijai.

Štai ką noriu pasakyti apie procesą per žmones:

Kai kurios organizacijos sutelkia dėmesį į tinkamas struktūras ar sistemas kaip į didžiausią savo turtą, o ne į žmones. Manau, kad žmonės teikia tikrą vertę organizacijai ir kad dėmesys žmonių tobulėjimui yra pagrindinis sėkmės lyderystėje ingredientas.

Paskutinės mintys

Mokymasis būti lyderiu yra nuolatinis nuotykis.

Šis skirtumų sąrašas aiškiai parodo, kad, priešingai nei paprastas viršininkas, lyderis geba būti atjaučiantis, įtraukus, dosnus ir darbštus komandos labui.

Užuot buvęs stereotipiniu baisiu ar mikrovaldymo apsėstu viršininku, kokybės lyderis sugeba sukurti pagarbos ir bendradarbiavimo atmosferą.

Nesvarbu, ar esate naujokas savo darbo aplinkoje, ar patyręs administratorius, šie lyderystės bruožai padės jums pradėti greitą startą, kad galėtumėte pasižymėti kaip lyderis ir teigiamai paveikti aplinkinius žmones.

Norėdami gauti daugiau įkvėpimo ir patarimų, galite net pradėti laikyti skirtukus kai kuriuose iš jų aukščiausių pasaulio lyderių ekspertų . Turėdamas nuotykių ir teigiamą požiūrį, kiekvienas gali išmokti gero vadovavimo.Reklama

Daugiau apie lyderystę

Panašus nuotraukų kreditas: Brooke Lark per unsplash.com

Nuoroda

[1] ^ Didesnis geras Berkely: Kodėl užuojauta versle tampa prasminga
[du] ^ „Forbes“: Pasinaudokite savęs išpildančios pranašystės galia

Kalorijos Skaičiuoklė