Kai dauguma iš mūsų galvoja apie lyderius, dažniausiai sutelkiame dėmesį į tuos asmenis, kurie išsiskiria kaip ypač galingi, populiarūs ar labai įtakingi. Galime galvoti apie esamus ir buvusius prezidentus ir politikus, visame pasaulyje žinomus pranešėjus ir mąstymo lyderius, verslo ir įmonių guru, net sporto ir pramogų įžymybes.

Tačiau tikroji lyderystė nėra apibrėžta populiarumu, išorine galia ar įtaka. Stipri lyderiai dažnai dirba antrame plane ir nepatenka į dėmesio centrą, yra patogūs ir pasitikintys savo sugebėjimu paveikti pokyčius, geriausiai išsiskiria iš kitų.

Vadovavimas neturi nieko bendra su titulu. Tikras lyderis nenori valdžios ir kontrolės kitiems. Stiprus lyderis savo sėkmę žymi žmonių, kuriuos jie įkvepia ir įgalina, skaičiumi.

Jie tai daro ne jėga, gąsdinimais ar prievarta, nei savo vardu, pareigomis ar rangu. Jie tai daro savo veiksmais ir visada demonstruodami savo asmeninę galią, vertybes ir sąžiningumą.

Pažvelkime į tai, kas yra stiprus lyderis, ir kokie vadovavimo tikslai skatina gerus lyderius tapti dar geresniais.

1. Asmeninės atsakomybės ir savidisciplinos ugdymas

Jei norite tapti geresniu lyderiu, turite iki galo suprasti save ir vadovauti. Norėdamas išmokyti kitus prisiimti atsakomybę ir vadovauti savo darbe ir gyvenime, stiprus lyderis stengiasi visada parodyti ir modeliuoti šias savybes.

Tai reiškia prisiimti visą atsakomybę už savo gyvenimą, koks jis yra, įskaitant savo sprendimus, veiksmus, elgesį ir rezultatus, tiek teigiamus, tiek neigiamus. Tai reiškia žiūrėti į savo klaidas ir sėkmes vienodai vertinant pamokas ir dovanas, kurias jos teikia.

Būti stipriu lyderiu taip pat reiškia praktikuoti ir ugdyti savidiscipliną tam, kad žmogaus sprendimai ir veiksmai būtų priimami nešališkai ir kontroliuojant, ir kad jis visada būtų visiškai žinomas ir pasirengęs tų veiksmų ir sprendimų pasekmėms.Reklama

2. Išmokti žlugti grakščiai

Tikras lyderis siekia tobulumo suprasdamas, kad tai yra iliuzija, kurios iš tikrųjų negalima pasiekti. Jie tikisi žlugti bent jau taip dažnai, kaip pavyksta, ir nuostolius jie tiesiog įskaito į lygtį.

Bandymas nuslėpti ar paslėpti savo klaidas ir nesėkmes, pasiduoti įniršiui ar kaltinti kitus dėl jų praradimų ne tik atrodo kvaili; tai taip pat atima iš jų galimybę mokytis iš praradimų ir augti lyderiais.

Stiprus lyderis nebijo ir nesigėdija žlugti, o vietoj to visiškai ištiria nuostolius , kruopščiai juos ištyrinėdami, norėdami sužinoti, kaip mokytis, koreguoti ir tobulinti ateitį. Vadovas atsisako leisti, kad jų klaidos būtų vertingos.

Tokiu būdu geras vadovas gali maloningai ir oriai atitolti nuo savo klaidų ir nesėkmių, tokiu būdu įgalindamas ir leisdamas tai padaryti kitiems.

3. Atidžiai ir aktyviai klausytis

Kanados klinikinis psichologas ir profesorius Jordanas B. Petersonas mokė, kad su kiekvienu sutiktu žmogumi turėtume elgtis taip, tarsi jis žinotų ką nors vertingo, ko mes nežinome.^[1]

Tai darydami, mes kreipiamės į kiekvieną žmogų, neatsižvelgdami į pareigas ar titulą, susidomėję pradedančiojo protu, o su kitais elgiamės natūraliai pagarbiai.

Kai geras lyderis praktikuoja aktyvus klausymas jis ne tik skatina pagarbą tiems, kuriems vadovauja, bet ir įgyja išminties, būdingos kiekvienam žmogui.

4. Gerai suapvalinto ugdymas

Svarbus raktas į sėkmę kaip lyderis bet kurioje arenoje yra kelių kompetencijų sričių ugdymas.Reklama

Tai reiškia, kad gali būti įvaldytos atskiros disciplinos, kurios iš pirmo žvilgsnio gali neturėti akivaizdaus ryšio, tačiau tai galiausiai suteikia tvirtą ir įvairų įgūdžių ir žinių „įrankių rinkinį“, iš kurių galima rinktis susidūrus su sunkiomis ar sudėtingomis situacijomis. Net ir norint pasiekti didžiausią tikslą, reikia įgūdžių ir žinių, kaip viską atlikti realiame pasaulyje.

Gerai suplanuota patirtis ir įgūdžiai taip pat reiškia, kad bus galima geriau bendrauti, suprasti ir vadovauti platesniam žmonių spektrui.

5. Atsparumo kūrimas

Šis žengia koja kojon su # 4 aukščiau. Visada stengdamasis padidinti ir įvairinti savo žinias ir kompetenciją, geras lyderis stiprina atsparumą sunkumų akivaizdoje.

Galite galvoti apie atsparumą kaip bejėgiškumo priešingybę,^[du]tačiau atsparumas yra tas savybių ir charakterio bruožų rinkinys, kuris leidžia išlikti lankstiems pokyčių metu, lenktis, o ne lūžti, kai susiduriame su stresu ir iššūkiais, ir iškęsti bei įveikti neišvengiamus gyvenimo sunkumus ir nesėkmes.

Atsparumas taip pat gali būti finansinio pobūdžio; paklojus tvirtą pagrindą, kuriame galima valdyti pinigus nepasiduodant pagundai, nepagrįstai paveikti praeinančių tendencijų ar elgiantis neapgalvotai, galima grakščiai ir savarankiškai įveikti finansines audras.

Sužinokite daugiau apie atsparumo ugdymą šiame vadove: Kaip sukurti atsparumą, kad susidurtumėte su tuo, ką jums meta gyvenimas

6. Lyderystės dalyvavimo ugdymas

Norint būti efektyviu vadovu, reikia įgyti kitų pagarbą. Nepakanka turėti įgūdžių ir žinių, kad viskas būtų atlikta - lyderis turi užsitarnauti lojalumą ir ištikimybę tiems, kuriems tikisi vadovauti.

Nors pasitikėjimas, bendravimo įgūdžiai ir polinkis tikrai gali padėti sukurti lyderystės aurą, to nepakanka. Nesvarbu, koks poliruotas esate, jei nesate vientisas žmogus, jūsų galia bus plona.Reklama

Sąžiningumas atsiranda žinant, kas tu esi, aišku, kas yra tavo pagrindinės vertybės ir už ką tu atstovauji, o po to elgdamasis ir kalbėdamas pagal visa tai. Negalite tikėtis įkvėpti lojalumo, sąžiningumo ir pagarbos kitiems, jei nesielgiate sąžiningai, lojaliai ir pagarbiai.

Nuolankumas ir atvirumas yra kitos svarbios savybės, kurias reikia puoselėti, jei tikitės būti įkvepiantis ir gerbiamas lyderis.

7. Vadovavimo kitiems nustatymas ir skatinimas

Sekėjai yra svarbūs. Žmonės, kurie imasi krypties ir vykdo sudėtingas procedūras, tiesiogine to žodžio prasme paleidžia pasaulį.

Kita vertus, vadovo vaidmuo pirmiausia yra kitų patarėjas, delegavimas ir vadovavimas. Jis arba ji supranta, kad gyvybiškai svarbu save atleisti kuriant naujus lyderius, kurie galų gale gali žengti į dabartinį savo vaidmenį.

Tikri pramonės ir verslo lyderiai žino, kad norint pasisekti, reikia apsupti save kompetentingais žmonėmis ir aktyviai ieškoti ir puoselėti lyderio savybes kituose.

Jie nesirūpina aukščiausio rango išlaikymu ar ego išsaugojimu - jie supranta, kad kitų skatinimas tobulėti ir tapti lyderiais galiausiai reiškia, kad jie gali greičiau pasiekti savo tikslus, o tai naudinga jiems ir visai organizacijai / verslui / visuomenei.

8. Įtikinimo supratimas

Būti geru vadovu iš esmės yra psichologijos ir žmogaus elgesio pratimai. Vadovas supranta, kad visi žmonės, įskaitant ir save, yra emocingi padarai ir kad jie neatsakys teigiamai į nurodymus, informaciją ar nurodymus, dėl kurių jaučia priešiškumą, sumišimą ar abejones.

Todėl vadovas žino, kad turi išmokti efektyviai bendrauti naudodamas emocinę kalbą, kuria gyvena ir per kurią gyvena dauguma žmonių. Sukurdamas ryšį ir kalbėdamasis su emocine limbine sistema, protingas lyderis sugeba geriau įtikinti kitus, kad jis ar ji yra kilę iš vientisumo ir žinių vietos, ir išsklaidyti bet kokius dvejones ar prieštaravimus.Reklama

Stiprus lyderis taip pat supranta, kas motyvuoja kitus norėti jiems padėti, ir stengiasi paskatinti kitus, stiprindamas jų pasitikėjimą ir išryškindamas geriausias savo savybes.

9. Asmeninių išteklių valdymas

Smegenys, kaip ir raumuo, tam tikrą laiką sugeba įdėti tam tikras darbo jėgas. Kaip ir bet kuriam kitam raumeniui, jam atkurti ir atkurti reikia poilsio laiko.

Mūsų emocinis ir energinis kūnas yra panašiai laidinis. Per ilgas per didelis bet kurios iš šių sistemų išėjimas arba įtampa sukelia neveiksmingumą, išsekimą ir galiausiai sugenda.

Tie, kurie pasiryžę įvaldyti lyderystės meną, pripažįsta, kad jų asmeniniai ištekliai - jų energija, emocijos ir protas - nėra beribiai ir juos reikia reguliariai įkrauti.

Geri lyderiai rūpinasi savimi fiziškai, protiškai ir emociškai ir yra atsargūs, kad neperkrautų savęs.

10. Visada matydamas didesnį paveikslą

Puikus vadovas visada stengiasi galvoti apie didesnį vaizdą, stebėdamas kasdienius įvykius ir įvykius iš paukščio skrydžio, kad neprarastų didesnio tikslo vietos.

Tai yra vertas dalykas, neatsižvelgiant į jūsų padėtį gyvenime. „INLP Center“ pabrėžia, kad kliniškai įrodyta, kad klausimų žiūrėjimas iš tolo yra veiksmingas problemų sprendimo būdas.^[3]

Jie stengiasi visada išlaikyti aiškumo jausmą, praktikuojasi žiūrėti pro laikino ir nuolat besikeičiančio miglą ir išlaikyti savo vietas stabiliai pakeliui į priekį. Tokiu būdu stiprus lyderis nesusigundo dabartinių iššūkių, klaidų ar kliūčių panika ar drama ir sugeba efektyviai ir ramiai susidoroti su netikėtumais, neišmestas iš bėgių.Reklama

Apatinė eilutė

Nors tikri lyderiai mūsų visuomenėje nėra ypač paplitę, tyrinėjant kitus puikius lyderius - tuos, kurie rodo pavyzdį, kurie savo sąžiningumu įkvepia pasitikėjimo ir lojalumo, kurie lieka nuolankūs ir atviri ir sugeba priimti sunkius sprendimus dėl visuomenės. daugiau naudos - mes galime išmokti sustiprinti savo vadovavimo įgūdžius ir tapti efektyvesni vykdydami savo vadovų, vadovų, mokytojų ir vizionierių vaidmenis.

Daugiau šaltinių apie lyderystę

• Įvaldykite šiuos 10 vadybos įgūdžių, kad taptumėte stipriu lyderiu
• Lyderystė ir valdymas: ar vienas geresnis už kitą?
• 15 geriausių lyderystės knygų, kurias kiekvienas vadovas turi perskaityti, kad būtų pasiekta sėkmė
• Kodėl vadovavimas ir valdymas yra dvi monetos pusės

Panašus nuotraukų kreditas: Ardissas Hutaffas per unsplash.com

Nuoroda