Ar kada nors girdėjote apie Petro principą? Tai idėja, kad bet kuriame versle žmonės bus paaukštinti atsižvelgiant į jų sėkmę darbe, kuriame šiuo metu yra. Ši pažanga sustoja tik pasiekus lygį, kuriame nebepasižymi. Jie peržengė savo kompetencijos ribas ir taip įstrigo savo nekompetentingumo lygyje.

Šis principas grindžiamas nuostata, kad sėkmė vienoje srityje nebūtinai atitinka sėkmę kitose srityse. Taip yra padaryti blogi lyderiai, pakeliami į tokias pareigas, kurioms jie tiesiog nėra kvalifikuoti.

Pavyzdžiui, tai, kad kažkas yra geras pardavėjas, dar nereiškia, kad jie gali vadovauti pardavimų komandai.

Skirkite minutę laiko, kad pagalvotumėte apie geriausią jūsų viršininką ir palyginkite tai su blogiausiu, kurį turite. Ar galite prisiminti, koks jausmas buvo dirbti kiekvienam? Tikriausiai galite aiškiai prisiminti jausmą, kai dirbate kiekvienam. Bet ar galite nustatyti savybes, dėl kurių vadovas buvo geras ar blogas?

Svarbu žinoti apie blogas lyderio savybes, kai jas matai, nes tai padės apibrėžti santykius su savo viršininku ir pagerinti asmenines vadovavimo savybes.

Turinys

1. 12 blogų lyderio savybių
2. Kodėl žmonės lieka su blogu lyderiu
3. Kaip elgtis su bloga lyderyste
4. Išvada

12 blogų lyderio savybių

Tai yra 12 blogų lyderio savybių, kurias reikia žinoti.

1. Konfliktų vengimas

Nesvarbu, ar tai būtų tarp padalinių vadovų, ar komandos narių, būtina tiesiogiai ir ryžtingai spręsti konfliktus. Neturėdamas su tuo reikalų arba tikėdamasis, kad tai išnyks, blogas vadovas tiesiog leidžia situacijai užvirti. Jiems vis tiek teks su tuo susidoroti, tačiau kol tai padarys, iš nedidelio konflikto pavirs rimta situacija.

Geri lyderiai žino, kad jie negali padaryti visų laimingų ir kad šių sunkių sprendimų priėmimas yra jų pareigybės aprašyme.

2. Lankstumo trūkumas

Seniai praėjo tie laikai, kai visą savo karjerą galėjai pritaikyti vieną valdymo stilių. Geri lyderiai žino, kada ir kaip pritaikyti savo valdymo stilių. Jie taip pat žino savo komandos narius ir supranta, kaip juos motyvuoti individualiai. Šiuolaikiniame pasaulyje niekas nesako blogos lyderystės, kaip nepalaužiamas autoritarinis viršininkas.

3. „Mano kelio ar greitkelio“ mąstysena

Žmonės mėgsta manyti, kad jie užėmė lyderio pozicijas dėl savo žinių ir kompetencijos. Nors tai gali būti tiesa, tai gali sukelti aroganciją ir nelankstumą. Dalis buvimo lyderiu įkvepia komandą didesniems dalykams. Nebent jie turės motyvacijos, nebent jie turi savarankiškumo savarankiškai spręsti problemas ir, taip, net padaro klaidų.Reklama

4. Blogo ar neetiško elgesio racionalizavimas

Nesvarbu, koks protingas ar talentingas yra lyderis; jei jie racionalizuoja blogą savo ar kitų elgesį, jie pasmerkti nesėkmei. Į tai lengva patekti, tačiau racionalizuoti neetišką verslo praktiką dėl tam tikro trumpalaikio pelno visada jas pasivyti.

5. Trasos įrašo trūkumas

Sėkmė gimdo sėkmę. Nors ankstesni rezultatai nėra ateities sėkmės garantas, faktas yra tas, kad samdyti žmogų, kuris turi pasisekimą, yra mažiau rizikingas nei samdyti tą, kuris neturi.

6. Nesugebėjimas kurti ar atitikti įmonės kultūrą

Tinkamos įmonės kultūros sukūrimas padeda įgalinti ir pakelti komandas. Tai daro įtaką visai įmonei, ir jei vadovas jos nepriims ir nepanaudos, tai turės neigiamą poveikį IG.^[1]

7. Prasti bendravimo įgūdžiai

Vadovai turi mokėti efektyviai bendrauti įvairiais būdais ir su įvairiais žmonėmis. Žmogus, turintis menkus bendravimo įgūdžius, negali efektyviai dalytis įmonės paslaugomis tikslus , misija ar strategija jiems pasiekti. Gebėjimas efektyviai bendrauti tiek žodžiu, tiek raštu yra būtinas bet kuriam lyderiui.

8. Susitelkęs į save

Žmonės, į kuriuos sutelktas dėmesys, yra ne tik vargani, bet ir neturtingi lyderiai. Jei lyderis yra susitelkęs į save, jis priskirs sėkmę ir kaltins dėl nesėkmių. Galų gale tai lemia personalo demoralizaciją ir verslo žlugimą.

„Rotary“ klubas turi posakį: Aptarnavimas virš savęs, sugalvojo rotarietis Arthuras Frederikas Šeldonas. Tai reiškia, kad moka tik mokslas apie teisingą elgesį kitų atžvilgiu. Verslas yra mokslas apie žmonių paslaugas. Labiausiai jis uždirba, kas geriausiai tarnauja savo draugams.^[du]

9. Nenuspėjamumas

Tai gali būti įvairių formų. Komanda turi sugebėti nuspėti, ko nori viršininkas, kad turėtų bet kokią autonomiją dirbant savo darbus. Be jos jie bus priversti į mikrovaldymo sistemą. Kiekvienas sprendimas turi būti gerai, nes bijoma atsakomųjų veiksmų, nesėkmė yra lyderystė.

Be to, darbuotojams reikia stabilumo jausmo, kad jie galėtų jaustis saugūs. Jei darbuotojai žino, kad viršininko reakcija į blogas naujienas priklauso nuo jų tos dienos nuotaikos, tai gali sustabdyti gyvybiškai svarbios informacijos srautą. Tai taip pat reiškia, kad jie nuolat vaikščios kiaušinių lukštais aplink tą viršininką.

Galiausiai žmonės, kurie sako ar daro viską negalvodami, pirmiausia padaro labai prastus lyderius. Esmė ta, kad mišrių signalų siuntimas yra viena iš blogų lyderio savybių, kuri pasmerks verslą nesėkmei.

10. Ne mąstymas į priekį

Būti patenkintam status quo lyderiui niekada nėra gera. Tai reiškia, kad jiems labiau rūpi išgyventi, o ne augti ir klestėti. Geri lyderiai mąsto į priekį ir laiko savo verslą pokyčių ir naujovių smaigaliu.Reklama

11. Viskas apie viską

Geri lyderiai žino, kiek jie nežino. Jie nenori būti teisūs ar net protingiausi kambaryje. Geri lyderiai žino, kam ir kada kreiptis patarimo.

Kita vertus, žinojimas apie viską retai priima patarimus ar net indėlį iš kitų, išskyrus viršininką. Jie neišnaudoja turimų milžiniškų žinių ir talentų.

12. Nesusitelkęs į klientą

Vadovas turi būti sutelktas į klientą. Jie turi tiksliai žinoti, kam jie tarnauja, kokie jų poreikiai ir kaip įmonė gali dirbti, kad tenkintų tuos poreikius geriau nei konkurentai. Jei jūsų organizacijos vadovas nesiorientuoja į klientą, galite būti užtikrinti, kad yra konkurentų lyderis.

Kodėl žmonės lieka su blogu lyderiu

Kai turite blogą vadovą, paprasčiausias sprendimas yra tiesiog išeiti iš darbo ir susirasti kitą darbą, tačiau tai retai būna taip paprasta. Žmonės visą laiką būna įtemptuose ir nesveikuose santykiuose; darbo santykiai nesiskiria. Bet kodėl jie pasilieka?

Yra begalė priežasčių, kodėl žmonės lieka dirbti dėl blogo vadovo, tačiau jos dažniausiai yra susijusios su pagrindine žmogaus psichologine dinamika.

Jausmas emociškai išsekęs

Kasdien sprendžiant didelio streso situaciją, ji tampa emociškai išsekusi. Jie gali norėti rasti ką nors kito, bet tiesiog neturi jėgų tai padaryti. Taip pat nėra gera mintis mesti darbą nesirikiuojant kito darbo. Tačiau sunku gauti kitą darbą, kai esi išsirikiavęs emociškai. Dėl įtemptos darbo aplinkos taip pat gali būti sunku įsivaizduoti daugiau teigiamų situacijų.

Nuostoliškumas

Nenorėjimas atsisakyti kažko, ką jau turite, yra dar viena priežastis, kodėl žmonės lieka su blogu vadovu. Mąstymas yra toks: jis / ji yra varganas viršininkas, bet tai gali būti geriausias darbas, kurį galiu gauti. Psichologine prasme tai yra sąvoka, vadinama „Loss Aversion“.

Meilė darbui

Kai kurie žmonės lieka todėl, kad iš tikrųjų mėgsta šį darbą, nors nekenčia viršininko. Darbas jiems labai reikšmingas ir suteikia tikslo jausmą bei emocinį pasitenkinimą.

Pokyčių viltis

Galiausiai visada yra tos vilties, kad viršininkas gali pakeisti savo kelią. Tai atsitinka retai, bet vis tiek yra vilties.

Kaip elgtis su bloga lyderyste

Jei mesti negalima, yra keletas strategijų, kurias galite naudoti, kad efektyviau susitvarkytumėte su blogu lyderiu. Nors tiksli naudoti strategija priklauso nuo konkrečių blogų jūsų vadovo savybių, mes turime keletą gerų bendrų rekomendacijų.Reklama

Nustatykite motyvaciją

Pirmas dalykas, kurį norite padaryti, yra stebėti. Norite nustatyti viršininko trigerius ir motyvus. Kas jiems svarbu?

Turėkite omenyje, kad jie galbūt nežino savo motyvacijos, tačiau, jei esate pastabus, galite daryti pagrįstas prielaidas:

• Ar jie nerimauja dėl to, kaip atrodo savo kolegoms ar viršininkams?
• Kas, atrodo, juos džiugina?
• Kaip jie matuoja sėkmę savyje ir kituose?
• Kas jiems labiausiai rūpi?
• Kas juos gąsdina?

Suprasdamas lyderio asmenybę, motyvacijos ir trigerius, galite atitinkamai susisteminti savo sąveikas. Pavyzdžiui, pristatydami idėją lyderiui, kuris yra viskas, pabandykite suteikti jiems galimybę pasidalinti kreditu.

Užuot sakęs, manau, kad galėtume sutaupyti pinigų keisdami tai, kaip darome X, o ne Y, verčiau tai suformuluokite taip: Ei, norėčiau sužinoti jūsų nuomonę. Ar manote, kad galėtume sutaupyti pinigų X, jei pakeisime juos į Y? Tai suteiks jiems naudos ir, jų manymu, jie gali (bent iš dalies) įvertinti idėją, todėl ji greičiausiai bus įgyvendinta.

Negalima sabotažo

Gali būti viliojanti bandyti išlyginti rezultatą dirbant lėtai, pasiimant papildomas laisvas dienas arba piktnaudžiaujant psichine sveikata ir nedarbingumo dienomis. Tačiau viskas, kas daro, pablogina situaciją. Turite palaikyti gerus darbinius santykius su savo bendradarbiais ir kitais įmonės vadovais.

Taip pat nenorite leisti, kad tai paveiktų jūsų darbą. Laikykite aukštą savo darbo kokybę. Jei neturite išsirikiavę kito darbo, nenorite šio prarasti.

Numatyti

Pabandykite numatyti lyderio norus, poreikius ir lūkesčius. Tai darydami galite likti vienu žingsniu priekyje jų. Tai ypač naudinga, jei jūsų viršininkas yra mikrovaldytojas.^[3]

Patikslinkite

Geri bendravimo įgūdžiai yra būtini bet kuriai organizacijai. Deja, viena iš dažniausiai pasitaikančių blogų lyderio savybių yra prasti bendravimo įgūdžiai. Užuot pasikliavę menkų bendravimo įgūdžių lyderiu, turite kontroliuoti situaciją.

Yra išbandytas ir tikras metodas bandant gauti iš kažko aiškumo . Paprasčiausiai pakartokite jiems tai, ką jie pasakė, ir paprašykite jų išklausyti. Gerai, tai girdėjau jus sakant. Ar tai norėjai pasakyti?

Jei taip, jūs pasiekėte aiškumo; jei ne, tai suteikia jiems galimybę paaiškinti toliau.Reklama

Ši technika gerai veikia, kai jums paskiriama nauja ar kitokia užduotis, taip pat sprendžiant ginčus su viršininku.

Pasirūpink savimi

Prastas vadovavimas ir blogi viršininkai priverčia įtemptą ir varginančią darbo dieną. Neleiskite, kad tai pakenktų jūsų fizinei ar psichinei sveikatai. Norėdami rūpintis savimi, atlikite šiuos veiksmus.

Gauti daug mankštos

Vienas iš geriausių būdų sumažinti stresą yra mankšta. Tai ne tik sumažina stresą, bet ir apsaugo jus nuo sveikatos ir kenčia nuo kenksmingesnių būdų sumažinti stresą, pavyzdžiui, gerti, rūkyti ir vartoti narkotikus.

Laikykitės sveikos dietos

Darbo aplinka, patirianti didelį stresą, padarys jūsų kūnui daug. Stresas yra žinomas tiek širdies ligų, tiek insulto veiksnys. Sumažinkite šią riziką išlaikydami sveiką mitybą.

Turėkite palaikymo sistemą

Turėti žmogų, su kuriuo galėtum pasikalbėti, svarbu bet kuriuo metu, kai esi stresinėje situacijoje. Gebėjimas išlieti orą ir pasikalbėti su kuo nors visada padeda. Galite atsisakyti jų idėjų, ir jie gali jums patarti ar perspektyvos, kurios nesvarstėte.

Pakanka miego

Ryšys tarp kokybiško miego ir širdies sveikatos jau kurį laiką yra gerai nustatytas. Tačiau mūsų supratimas apie sąveiką ar priežastį ir pasekmę laikui bėgant keitėsi. Dabar manoma, kad prastos kokybės miegas prisideda prie tokių dalykų kaip vainikinių arterijų liga, periferinių arterijų liga, stazinis širdies nepakankamumas, insultas ir širdies priepuolis.^[4]

Išvada

Idealiame pasaulyje mes visi turėtume gerų, kompetentingų lyderių ir vadovų, tokių, kurie mus pakylėjo, padėjo mums pasisekti ir privertė jaustis vertinamais. Tačiau tyrimai parodė, kad 75% amerikiečių teigia, kad jų viršininkas yra labiausiai įtempta darbo dienos dalis.^[5]

Taigi akivaizdu, kad tai yra labai dažnas reiškinys, kuris greičiausiai netrukus nepasikeis. Geriausia yra išmokti veiksmingai elgtis su bloga lyderyste, kol jūs arba jie išeis. Nepaisant to, visada turėkite omenyje, kad darbas niekada nevertas jūsų sveikatos ar santykių šeimoje.

Panašus nuotraukų kreditas: „You X Ventures“ per unsplash.com

Nuoroda