14 GALINGŲ LYDERIO BRUOŽŲ, KURIUOS TURI VISI DIDIEJI LYDERIAI

Būti įmonės ar organizacijos vadovu yra neabejotinai sunki ir dažnai varginanti padėtis, tačiau tai taip pat gali būti nepaprastai naudinga.

Nesvarbu, ar jūs tik pradedate vadovauti, ar jau kurį laiką vadovaujate, jums tikrai bus naudinga žinoti esminius bruožus, kuriuos turi visi didieji lyderiai.

Efektyvūs ir sėkmingi lyderiai peržengia „vadybininko“ ar „viršininko“ titulą. Jie rado būdą, kaip pasiekti tobulą charizmos, entuziazmo ir pasitikėjimo savimi derinį (turbūt prie mišinio pridedama sveika sėkmės ir laiko dozė).

Gali atrodyti, kad kai kurie žmonės yra gabūs vadovavimo įgūdžiams, tačiau tiesa yra tai, kad daugumą vadovavimo bruožų galima išmokti, pritaikyti ir sustiprinti laikui bėgant ir praktikuojant.

Gilindamiesi į 14 puikių lyderių lyderystės bruožų, sužinosite efektyvaus vadovavimo elgesį ir požiūrį.

1. Vizija ir misija

Turėti aiškų vaizdą, ko reikia pasiekti, yra labai svarbi gero vadovavimo savybė.

Ši vizija dažnai pateikiama misijos pranešime, pavyzdžiui, „Starbucks“.

Kaip išsiugdyti regėjimą? Praleiskite laiką tiksliai nustatydami, ko jums reikia pasiekti, ir tada suplanuokite veiksmus, kaip ten patekti. Štai štai išsamų vadovą apie savo vizijos kūrimą.

2. Motyvuotas

Neatsitiktinai sėkmingi lyderiai turi daug savimotyvacijos.

Be tinkamo savimotyvacijos lygio kovosite, kad taptumėte stipriu ir gerbiamu lyderiu. Tačiau jei šiuo metu neturite daug savimotyvacijos, nenusiminkite.

Viena iš paslapčių yra turėti tikslius tikslus, kad visada tave motyvuotų. Kai kurie žmonės taip pat nusprendžia apdovanoti save kaskart, kai pasiekia tikslą, ir tai tikrai yra geras būdas palaikyti save sužavėtą ir motyvuotą.Sužinokite, kaip nustatyti ambicingas, bet čia pasiekiamas tikslas .

3. Optimizmas ir pozityvumas

Teigiama energija yra užkrečiama. Puikūs lyderiai yra perpildyti šios rūšies energijos.Reklama

Pozityvus mąstymas ne tik palengvina lyderių darbą, bet ir suteikia jiems nuolatinį įkvėpimo ir idėjų šaltinį.

Pasinaudokite šia energija, susilygindami su pozityviais žmonėmis ir teigiamais tikslais. Sužinokite daugiau apie pozityvių žmonių įpročiai čia .

4. Emocinis stabilumas

Vadovaujančiose pozicijose nusivylimas ir stresas yra kasdienybė. Štai kodėl lyderiai turi turėti stiprių ir stabilių emocijų. Jie negali sau leisti būti lengvai išmušti iš vėžių.

Jei esate linkęs prarasti emocinį stabilumą, kai patiriate stresą ar nusivylimą, išbandykite keletą šių būdų: 30 sekundžių giliai ir lėtai kvėpuokite, eikite pasivaikščioti, gerkite šiek tiek vandens (vietoj arbatos ar kavos), nukreipkite dėmesį į ką nors galite išspręsti. Štai keletas efektyvūs būdai kontroliuoti savo emocijas .

5. Pasitikėjimas savimi

Žiūrėkite bet kurio generalinio direktoriaus pranešimą ir pamatysite, kad net jei jie nėra natūralūs vedėjai, jie tai kompensuoja, pasitikėdami savimi.

Ne tik generaliniai direktoriai pasitiki savimi, bet ir kiekvienas sėkmingas vadovas gaus šį bruožą. Viena to priežasčių yra ta, kad tik pasitikintis žmogus gali įtikinti kitus ir įgyti jų pagarbą.

Nerimaujate, kad menkai pasitikite savimi? Pabandykite jį suklastoti. Psichologai dažnai rekomenduoja, jei „elgiatės“ pasitikėdami savimi, pradėsite atrodyti, skambėti ir jaustis taip, tarsi pasitikėtumėte savimi. Ir su laiku ... tu būsi.

Jei ieškote daugiau būdų, kaip padidinti savo pasitikėjimą savimi, šis pasitikėjimo treneris gavo keletą gražių patarimų:

Kaip būti savimi: 62 įrodyti pasitikėjimo savimi būdai

6. Ryžtingumas

Lyderiai dažnai kviečiami priimti sprendimus (kai kuriems lyderiams kiekvieną dieną gali tekti priimti dešimtis sprendimų). Tiesą sakant, galima sakyti, kad sprendimų priėmimas yra vienas iš pagrindinių dalykų, kuriuos turi padaryti lyderis.

Skirkite šiek tiek laiko stebėdami labai sėkmingus lyderius ir pamatysite, kad jie greitai priima sprendimus. Jiems taip pat patinka priimti sprendimus, o ne pabrėžti, kaip daro daugelis ne lyderių, kai jų prašoma ką nors nuspręsti.

Įdėkite save į lyderystės grupę, lavindami savo sprendimų priėmimo įgūdžius. Pradėkite nuo mažų sprendimų - tada eikite prie didesnių ir sunkesnių sprendimų. Kai kiti žmonės pastebės jūsų sugebėjimą priimti sprendimus, jie automatiškai matys jus kaip vadovavimo medžiagą.

Aš žinau, kad kartais priimti teisingus sprendimus iš tikrųjų yra gana sunku, bet nesijaudinkite, čia yra jums skirtas vadovas:Reklama

Kaip visą laiką priimti gerus sprendimus

7. Aistra ir entuziazmas

Išraiškingas. Aktyvus. Energingas. Tai žodžiai, geriausiai apibūdinantys aistringą lyderį.

Puikūs lyderiai yra žvalūs, veržlūs ir užgauti uoliai ir tikslingai. Tai ši aistra padeda jiems pasiekti didelių rezultatų. Jei norite mėgdžioti jų sėkmę, turite išsiugdyti aistrą ir entuziazmą atliekamam darbui ir galutiniams tikslams.

Pažvelkite į šią aistros piramidę, kad sužinotumėte, kokia svarbi vadovo aistra yra komandai:

Vienas iš būdų tai padaryti - surasti tai, kas jus motyvuoja, ir tam tvirtai susikaupti. Pavyzdžiui, jei jus motyvuoja pagalba kitiems, įsitikinkite, kad jūsų vaidmuo ir kompanija yra tinkami tai suprasti. Jei jus motyvuoja pinigai, tada sutelkite dėmesį į premijų ir atlyginimų didinimo siekimą.

Pažvelkite į Leo Babauta vadovą kaip rasti savo aistrą .

8. Atskaitomybė ir atsakomybė

Išskirtiniai lyderiai žino, kad visada turės prisiimti atsakomybę už užduotis ir jų rezultatus. Tai apima dalykus, pavyzdžiui, asmeninius ir komandos pasirodymus, taip pat atskaitomybę už blogus dalykus.

Atsiradus neigiamiems dalykams (ir jūs galite garantuoti, kad jie taip kartosis), puikus vadovas tuoj pat įsitrauks ir prisiims atsakomybę. Iš pradžių jie bandys išspręsti problemą kuo greičiau ir sklandžiau. Bet jei tai neįmanoma, jie būtinai pasakys, kad spūstis jiems baigiasi - ir jie prisiima visą atsakomybę už tai, kas įvyko.

Norėdami lavinti lyderystės įgūdžius, niekada neturite vengti atsakomybės ar atskaitomybės. Jei pageidaujate klaidas šluoti po kilimu, tuomet demonstruojate lyderystės bruožus. Pabandykite susitvarkyti su problemomis ir rasti joms sprendimus. Tai darydami jūs iš karto įgysite žmonių pagarbą.

Sužinokite keletą patarimų, kaip būti a čia atsakingesnis asmuo .

9. Dėmesys

Blaškymasis yra visur. Norint išlikti atsidavusiam užduotims ir tikslams, reikia skirti daugiausiai dėmesio. Geriausi lyderiai tai supranta, todėl visada ieško būdų, kaip padidinti savo komandos dėmesį.

Vienas iš būdų, kaip lyderiai tai daro, yra išlaikyti savo komandą daug dėmesio skiriant didesniam vaizdui. Tai gali reikėti skirti konkretų laiką užduotims ir pašalinti nereikalingą darbą.Reklama

Jei jus lengvai išmuša iš vėžių, turėsite skirti šiek tiek laiko, kad padidintumėte savo dėmesį. Pabandykite suplanuoti dieną, savaitę, mėnesį ir metus, kad užtikrintumėte, jog neatsiliekate siekdami savo tikslų. Patikrinkite 7 strategijos, kaip išlaikyti ypatingą dėmesį rekomendavo produktyvumo treneris.

10. Amžinas mokymasis

Lyderiai žino, kad norėdami būti sėkmingi, jie turi nuolat atnaujinti savo įgūdžius ir žinias. Jie sąmoningai sužino viską, ką gali, apie savo profesiją ir industriją, todėl galės priimti užtikrintus ir užtikrintus sprendimus.

Kodėl kada nors mokytis taip svarbu? Paliksiu jums sužinoti priežastį čia:

Jei gyvenu gerai, kodėl turėčiau trukdyti mokytis naujų dalykų?

Įsivaizduokite saulės energijos įmonės vadovą. Jo įmonė gali turėti nuostabių saulės baterijų, tačiau kai reikia aptarti verslą su potencialiais pirkėjais, jei generalinis direktorius ar jo pardavimų komanda parodys, kad nesupranta saulės pramonės, ateities tendencijų ir pan., Vargu ar jie laimės verslo.

Jums lygiai tas pats. Jei esate komandos vadovas elektronikos parduotuvėje, turėtumėte įsitikinti, kad gerai suprantate visus jūsų siūlomus produktus. Tačiau neapsiribokite tik tuo ir perskaitykite apie būsimus produktus ir tendencijas, kurios gali pakeisti tai, ką klientai domina ateityje.

11. Empatija

Geriausi lyderiai supranta savo komandos narių, klientų ir partnerių jausmus. Jie žino, kada girti, o kada aptarti problemas (dažniausiai privačiai).

Be empatijos lyderiai bus vertinami kaip šalti, griežti ir neturintys supratimo. Jie taip pat greičiausiai bus laikomi nepatikimais.

Vienas iš būdų „įsitraukti į kažkieno batus“ yra reguliarus neoficialus pokalbis su kolegomis. Tai padarę greitai sužinosite jų baimes ir norus. Kai suprasite, kodėl jie tai turi, galėsite išreikšti empatiją. Taip pat galite išmokti būti jautresni kitų poreikiams šiuos bendravimo įgūdžius .

12. Įtikinantis ir įtakingas

Ryšiai yra visų operacijų esmė. Nesvarbu, ar tai yra pirkimas už pardavimą, ar kliento skundo sprendimas, tai, kaip jūs bendraujate, nulems rezultatą.

Charizmatiški lyderiai, tokie kaip Richardas Bransonas (Virgin) ir Markas Zuckerbergas („Facebook“), yra pasitikintys savimi ir įtaigūs komunikatoriai. Jie žino, kaip pritraukti auditoriją ir palikti ilgalaikį įspūdį žmonių galvose.

Yra keletas bendrų kliūčių, kurias turėsite įveikti, kad galėtumėte efektyviai bendrauti:

Kaip išmokti efektyviai bendrauti? Galite prisijungti prie visame pasaulyje žinomos JAV ne pelno organizacijos „Toastmasters International“ . Žmonės nuo 1924 m. Mokė viešojo kalbėjimo meno, o nariai įtraukė Napoleono Hillą, autorių Galvok ir augk turtingas ir Žvaigždžių kelias aktorius Leonardas Nimoy.Reklama

Jei neturite laiko prisijungti prie klubo, tada praktikuokite savo bendravimo įgūdžius namuose. Tai galite padaryti priešais veidrodį, o dar geriau - nufilmuoti save pristatydami ir tada paprašyti kai kurių draugų ir šeimos narių atsiliepimų. Nustebsite, ką jie pasiima.

13. Komandos formavimas

Jei subursite būrį atsitiktinių žmonių, galite apibrėžti komandą laisvai. Iš tikrųjų tikra komanda turi tikslą, polėkį ir lyderį, kuris apšviečia kelią.

Jei dirbote skirtingose komandose ir su skirtingais vadovais, be abejo, padarysite tokią išvadą:

Vadovai, kurie su savo komandos nariais elgiasi kaip su vaikais, nepopuliarūs komandai. Ir atvirkščiai, vadovai, kurie su savo komandos nariais elgiasi kaip su suaugusiais, yra gerbiami ir mėgstami komandos.

Drausmės vadovų dienos praeina. Šiais laikais sėkmingi komandos vadovai moka įkvėpti ir motyvuoti savo komandą, išlaikydami harmoningą atmosferą tarp visų komandos narių.

14. Kūrybiškumo puoselėjimas

Problemų sprendimai retai būna juodai balti. Dažnai reikia vadovo, kuris gali „mąstyti už rėmų“, kad sugalvotų atsakymus. Kitaip tariant, vadovas turi būti kūrybingas, taip pat padėti skatinti kūrybiškumą ir naujoves visoje savo komandoje.

Kūryba siejama ne tik su tokiais užsiėmimais kaip menas, literatūra ir muzika, o vadovavimas komandai gali būti toks pat kūrybiškas. Kiekvieną dieną bus atvejų, kai jums reikės pateikti idėjų ir pateikti gaires, kad jūsų komanda galėtų pasiūlyti savo, kad išspręstų problemas.