3 galingi pavyzdžiai darbe

3 galingi pavyzdžiai darbe

Jūsų Horoskopas Rytojui

Darbovietė yra mūsų šiuolaikinė suaugusiųjų žaidimų aikštelės versija, kurioje gausu įvairių žmonių, asmenybių ir suvokimo. Kiekvienas asmuo suteikia unikalų pranašumą biure, kuris kartu sukuria įvairius įgūdžių rinkinius, kurie gali būti naudingi įmonei. Kad suburtų visus, lyderis turi rodyti pavyzdį.

Kaip sukurti sistemas ir procedūras, kad kiekvieno žaidėjo geriausia nauda būtų žaidimų aikštelėje? Kuriant praktinius vadovavimo principus ir vykdymo įpročius.



Vadovavimas visada bus verslo duona ir sviestas, nes jis sutelkia mus į bendrą temą ir misiją. Panašiai kaip ginkluotųjų pajėgų ir „Navy Seals“ filosofija[1], lyderiai yra pagaminti, o ne gimę. Panašiai yra ir versle.



Lyderiai savo prigimtimi niekuo nesiskiria nuo fiziologijos ar kūno sudėties. Vis dėlto jie turi kitų savybių ir įpročių, kurie gali būti nematyti plika akimi.

Vadovams nebūtina turėti lyderio titulo, kad jie būtų lyderiai. Kiekvienas įmonės darbuotojas turėtų tam tikru būdu, forma ar forma galvoti ir elgtis kaip lyderis. Taigi, kas skiria gerus lyderius nuo didžiųjų lyderių?

Puikūs lyderiai pirmauja pavyzdys .



Klasikinis beždžionių matymas, kai beždžionės daro mentalitetą, nurodo tiek primityvias smegenų struktūras, kurios padeda mums formuoti kasdienius įpročius, tiek specifinius smegenų neuronų tinklus - veidrodinius neuronus.[2]- tai leidžia mums stebėti kitų veiklą. Kai stebime, kaip kiti atlieka užduotis, šios neuronų sistemos suaktyvėja ir iššaudo panašius smegenų regionus mūsų smegenyse, kurie būtų reikalingi atliekant panašias užduotis ir veiksmus.Reklama

Veiksmai darbo vietoje visada kalbės garsiau nei žodžiai, nes veiksmai lemia vykdymą ir rezultatus. Žinios nenaudingos be pritaikymo, todėl autentiški lyderiai nusprendžia vadovauti savo veiksmais, o ne tik žodžiais.



1. Atsineškite geriausią savo versiją

Norėdami gauti kuo geresnę naudą iš savo žmonių, pirmiausia turite gauti geriausią iš savęs. Gydytojas, liepiantis pacientui mesti rūkyti iškart po to, kai jie išėjo iš kabineto pasiimti cigarečių, yra ne tik veidmainis; jie taip pat rodo prastą pavyzdį savo pacientui.

Visi tėvai žino, kaip ši lygybė ilgainiui pasiteisina auginant vaikus[3]. Tai, ko liepiate vaikams nedaryti, galų gale tampa jų įpročiu, nes jie per daug užsiėmę žiūrėdami, kaip jūs tai darote, vengdami to, ko liepėte jiems nedaryti.

Tas pats pasakytina ir apie lyderius darbo vietoje. Jei tikitės, kad darbuotojai bus laiku, pasiruošę eiti ir anksti darbe, geriau norėtumėte jiems rodyti pavyzdį. Ne tik vieną kartą, bet laikui bėgant pakartotinai. Praktikuojant tai, ką skelbiate, bus sukurtas pasitikėjimas ir naudinga įmonės kultūra.

Šie trokštami biuro santykiai, sukurti iš pasitikėjimo ir pagarbos, yra abipusiai naudingi bendrai atitinkamų šalių sveikatai ir gerovei. Neseniai Galupas apklausos metu neatrasti įrodymai, rodantys, kad tiesioginiai pranešimai rodo 15% didesnę galimybę klestėti ir apskritai pagerinti savijautą dėl to, kad jų tiesioginiai vadovai turi aukštesnę gerovės lygį[4].

Įmonės kultūra nuolatos slenka spektru dėl nuolat besikeičiančių veiksmų, rezultatų ir emocijų, sumaišytų verslo aplinkoje. Ši koncepcija yra gyvybiškai svarbi dėl daugybės priežasčių.

Vadovai turėtų parodyti pavyzdį

Vadovo pareiga yra parodyti pavyzdį savo bendradarbiams. Jei kada nors buvote tokioje situacijoje, kai kažkas jums sako vieną dalyką ir daro visiškai priešingai, jūs patyrėte šį atjungimą. Geriausiu atveju tai kelia nerimą ir vėliau priverčia prarasti pasitikėjimą tuo asmeniu.Reklama

Pokyčiai prasideda nuo lyderių

Lyderiai turi būti pokyčiai, kuriuos jie nori matyti savo organizacijoje ir versle. Bendrovės iniciatyvos teoriškai gali skambėti puikiai, tačiau jos retai įsitvirtina ir auga, jei žmonės nepalaiko to imdamiesi veiksmų. Pažymėti langelį yra daug patogiau nei pakeisti elgesį.

Vadovai motyvuoja kitus tobulėti

Kai savo veiksmais parodote pokyčius, tai padaryti jūsų komandos nariams ir bendradarbiams yra daug lengviau. Manoma, kad pagerėjęs bendradarbiavimas ir bendravimas dirbant komandoje padidina darbuotojų produktyvumą beveik 20–25 proc.[5].

Jei komandinis darbas iš tikrųjų gali įgyvendinti svajonę, ateities lyderiai turi suvokti integracijos svarbą, imtis veiksmų ir palaikyti jūsų įmonės iniciatyvas per aukšto lygio komunikaciją.

2. Būk efektyvus komunikatorius

Bendravimas yra sėkmės versle ir gyvenime pagrindas. Nieko dėmesio verta nepadarysi be efektyvaus bendravimo, tačiau ne visas bendravimas kuriamas vienodai.

Žmonės yra socialūs gyvūnai. Jokiu būdu negalima ginčytis dėl to, todėl bendravimas ir sąžiningas pokalbis gali būti vienas efektyviausių būdų paskatinti savo žmones ir verslą pasiekti sėkmę.

Bendravimas yra daug daugiau nei mūsų vartojami žodžiai[6]. Tai, kaip mes naudojame savo kūną ir darome veido išraiškas, kurios gali pasislėpti mūsų sakomuose ir pasirinktuose žodžiuose ne sakyti.

Pasirinkimas ko nors nesakyti taip pat yra priimtas sprendimas, kuris gali turėti skaudžių pasekmių tiems, kurie klausosi pakankamai gerai, kad to imtųsi. Tikri lyderiai klausykis kur kas daugiau, nei jie kalba , tačiau jie išklauso supratimo ir randa būdų išspręsti problemas pateikdami tolesnius komentarus ir klausimus, o tai yra puikus būdas rodyti pavyzdį.Reklama

Aukšto lygio vadovai supranta bendravimo svarbą, suporuoja jį su susijusiais minkštais įgūdžiais sąmoningai klausytis, užduoti klausimus ir patvirtinimui naudoti paprastus gestus, pavyzdžiui, galvos linktelėjimą ar šypseną.

Pasaulyje, kuriame gausu skaitmeninių trukdžių, pokalbių robotų, internetinių pranešimų ir internetinės komunikacijos, mes prarandame humanistinio bendravimo komponentą. Daugeliui šis žmogaus ryšio trūkumas gali pakeisti biuro kultūrą.

Efektyvūs komunikatoriai žino šios praktikos sunkumus, nes visada vyks pokalbiai, kurie turi būti nepatogūs, susirūpinę ir konfrontaciniai. Tikrieji lyderiai turi būti pasirengę mesti savo ego į šitą pokalbį, nes jie žino, kad laikina kova yra verta ilgalaikių sėkmės rezultatų ir geresnių rezultatų.

Vadovai, kurie negali užmegzti sunkių pokalbių ar pasidalyti savo tikra nuomone apie reikalus, bus lėtos korporacijos kraujavimo ir laipsniško degradavimo bendrininkai. XXI amžiaus korporacinė kultūra neturės laiko toleruoti tų, kurie muša ir naudoja neefektyviai ryšio priemonės . Šie asmenys bus palikti ir neturės galimybės rasti kelio atgal.

3. Parodykite empatiją

Emocinis intelektas neabejotinai yra vienas iš svarbiausių savybių, kurias lyderiai turi turėti XXI amžiaus darbovietėje. Tai pagrindinis ilgalaikės sėkmės veiksnys[7]ir santykių kūrimas, be daugelio kitų veiksnių.

Viena didžiausių emocinio intelekto stipriųjų pusių yra sugebėjimas parodyti empatiją savo kolegų, bendradarbių ir biuro darbuotojų atžvilgiu, todėl parodykite pavyzdį, kad tai taptų neatsiejama jūsų praktikos dalimi.

Įsimesti į kažkieno batus, kad suprastum jų perspektyvą, nėra lengva, tačiau tai yra vienas iš greičiausių būdų sukurti pasitikėjimą ir parodyti, kad tau rūpi. Tai taip pat puikus būdas užmegzti ilgalaikius santykius, kurie gali pagerinti įmonės kultūrą[8].Reklama

Įsijautimu sustiprinti įgūdžiai rodyti pavyzdį

Empatiją demonstruojantys lyderiai nustato būsimo bendravimo ir pokalbių toną, ypač su sunkiais pokalbiais, kurių neišvengiama darbo vietoje[9]. Daugiau nei 90% personalo specialistų, generalinių direktorių ir darbuotojų mano, kad empatija yra pagrindinis veiksnys, užtikrinantis tinkamą darbo vietos funkcionavimą[10]. Tiesą sakant, taip svarbu, kad 8 iš 10 darbuotojų pareiškė, kad jie nori palikti darbą ar darbdavį, kuris nėra empatiškas[vienuolika].

Empatija darbo vietoje taip pat gali žymiai pagerinti įmonės bendrumą sveikata ir savijauta[12], o medicinos įstaigos ir ligoninės dabar medicinos specialistus moko, kaip klinikoje naudoti empatiją, siekiant pagerinti paciento rezultatus. Ir kadangi mes galime tobulėti[13]ir ugdyti mūsų gebėjimą naudoti empatiją, tai įgūdis, kurį reikia nuolat prižiūrėti ir dirbti viršvalandžius.

Esmė

Kaip lyderis, jūsų veiksmai ir žodžiai visada yra mikroskopu. Komandos nariai, kurie priklauso nuo jūsų patarimo ir vykdymo, siekia šio nuolatinio atsiliepimo. Nors veiksmai visada kalbės garsiau nei žodžiai, jūsų žodžiai ir bendravimo stilius turi atitikti tai, ką darote, kai rodote pavyzdį.

Nors tai gali atrodyti nereikšminga, nuoseklus veiksmų ir žodžių sugalvojimas sukels didesnių problemų kelyje, nes kolegos praranda pasitikėjimą jūsų sugebėjimais atlikti savo pareigas.

Negalima reikalauti pasitikėjimo ir pagarbos; jie turi būti uždirbti, ypač darbo vietoje. Pavadinimai ir vaidmenys iki šiol gali prisiimti tik jūsų atsakomybę, o tai reiškia, kad jūs patys turite atlikti šiuos veiksmus ir juos įgyvendinti savo kasdieniniuose įpročiuose.

Nuoseklumas yra lengviausias būdas susikurti savo, kaip lyderio, galinčio atlikti užduotis, išplėtoti jūsų komandą ir išplėsti jūsų įmonės platformą, reputaciją.Reklama

Daugiau apie tai, kaip vadovauti pavyzdžiu

Panašus nuotraukų kreditas: „CoWomen“ per unsplash.com

Nuoroda

[1] ^ Psichologija šiandien: 5 populiariausi „Navy SEAL“ patarimai apie išskirtinį vadovavimą
[2] ^ Psichologija šiandien: Žvilgsnis į veidrodinį neuroną: empatija ir priklausomybė
[3] ^ „Psych Central“: Vaikų elgesio modeliavimas turi ilgalaikį poveikį
[4] ^ Galupas: Gerovė yra užkrečiama (geriau ar blogiau)
[5] ^ „McKinsey & Company“: Socialinė ekonomika: vertės ir produktyvumo atskleidimas pasitelkiant socialines technologijas
[6] ^ Medicinos švietimo ir profesionalumo pažangos leidinys: Mokytojų neverbalinio bendravimo įtaka mokymosi sėkmei
[7] ^ Tarptautinis aplinkos tyrimų ir visuomenės sveikatos žurnalas: Emocinio intelekto indėlis į karjeros sėkmę: už asmenybės bruožų
[8] ^ Pramoninės psichiatrijos žurnalas: Emocinis intelektas ir organizacinis efektyvumas
[9] ^ Labai gerai: Pažintinė ir emocinė empatija
[10] ^ „Businessolver“: Empatijos būsena darbe 2020 m. Darbo vietos empatijos būsena
[vienuolika] ^ DŪMAS: Empatijos vertė darbo vietoje
[12] ^ Elgesio neuromokslo ribos: Kodėl empatija turi teigiamą poveikį kitiems medicinoje: teorijų vienijimas
[13] ^ Pacientų patirties žurnalas: Empatijos mokslas

Kalorijos Skaičiuoklė