Kalbant apie savo, kaip darbuotojo ir (arba) verslo savininko, karjeros progresą, yra pagrindiniai įgūdžiai, be kurių jūs pateksite į ypač varginančią plokščiakalnį.

Nors visi šie įgūdžiai padės jums pasiekti didesnę sėkmę darbo vietoje, svarbiau yra nustatyti, kurie iš jų jums labiausiai tinka spręsti, atsižvelgiant į tai, kur esate dabartinės kelionės metu.

1. Gebėjimas įtikinti ir daryti įtaką

Norėdami paspartinti savo sėkmę darbo vietoje, turite pranokti pagrindines santykių kūrimo strategijas.

Graikų filosofas Aristotelis sukūrė tris terminus - patosą, etosą ir logotipus - bendravimo sistemas, kurios skirtingais vartais jungiasi su mūsų sąmone.

Kiekvienas būdas yra galingas būdas paveikti ir įtikinti tuos, su kuriais reikia užmegzti tvirtus santykius, kad galėtum žengti karjerą:

Patosas

Kai kuriuos žmones įkvepia atsakymas, nes jie galėjo pajusti tam tikras emocijas. Tai ne tik jūsų sugebėjimas priversti žmones jaustis gerai.

Kalbama apie žodžių, pavyzdžių ir istorijų naudojimą, kurios sukelia tinkamą emociją, skatinančią elgtis jums ir (arba) jiems tarnaujančiais būdais. Tu kalbi jiems į širdį.

Ethos

Jei tam tikri žmonės, kurie gali jums padėti žengti aukštą pagarbą pasiekimams, statusui ir autoritetui, nebijokite paminėti pasiektų rezultatų ar paminėti, kad baigėte Ivy lygos mokyklą.

Durys dažnai atsidaro dėl mūsų profesinių asociacijų, narystės ir karjeros atestatų. Panaudok juos savo naudai.

Logotipai

Išmokite gerai suformuluoti savo bylą, remdamiesi įrodymais ir tyrimais, ir greičiausiai laimėsite ginčą su tuo, kas priima sprendimus remdamiesi šiuo pagrindu. Naudokitės logika ir būkite pasirengę kalbėti faktais, skaičiais ir skaičiais.

Praleiskite laiką mokydamiesi gimtosios kalbos to žmogaus, kurio palaikymo ar pasitikėjimo jums reikia, ir jūsų žinios, panašios į pasitikėjimą, barometro rodmenys padidės.

2. Emocinio intelekto tobulinimas

Emocinis intelektas yra jūsų ir kitų aplinkinių emocijų atpažinimas.

Kuo didesnį pajėgumą turite pritaikyti tam, kaip jūsų emocijos skatina jūsų elgesį, o tų, su kuriais vadovaujate ir dirbate, tuo greičiau keliausite sėkmės keliu.Reklama

„Talentsmart“ prezidentas dr. Travisas Bradberry paaiškina, kaip tai padaryti įmonė siekia 360 laipsnių, kad gautų grįžtamąjį ryšį jūsų bendraamžiai, pavaldiniai ir tiesioginiai vadovai yra geriausias matas žinant, kur esate efektyvus lyderis ir kolega.

Nors jūs turite stiprų savimonę ir troškulį tobulinti save, niekada negalėsite pamatyti savo pasaulio kitų akimis. Naudodamiesi šia bandomąja dovana, galėsite pamatyti kitų lęšius ir sužinoti, kur esate veiksmingi, o kur ne.

Nepaisant to, kaip aukštai jūs stovite lyderio laipteliuose, 360 ° grįžtamojo ryšio apklausa turėtų būti įprasta. Galbūt jūs turite kur kas didesnę sprendimų priėmimo galią ir valdžią, tačiau iš tiesų jums reikia veiksmingai vadovauti žmonėms.

Jūsų įtikinėjimo ir įtakos galios visada gali būti naudingos iš tos genties, kuriai jūs vadovaujate, įgyto intelekto. Natūrali pasekmė - jūs turite daug galimybių toliau mokytis, kaip tapti galingu influenceriu.

Ką daryti, jei nevedate žmonių jokiais oficialiais pareigomis, bet to siekiate? Galite įdėti save į priekį, atlikdami keletą savęs atradimo namų darbų ir atlikdami NE išbandyti save .

Turite pagerinti savimonę ir tai turėtų apimti sąmoningus veiksmus, kad pamatytumėte pasaulį kitų žmonių akimis. Socialinis sąmoningumas mažėja, kai jūs einate aukštyn vadovavimo laiptais, tačiau aukšto lygio kvalifikacijos lyderiai yra socialiai suprantami ir pabrėžia organizacijos žinomumą.

3. Transformacinių konfliktų valdymas ir derybų įgūdžiai

Kai jūs galite tarpininkauti dviem ar daugiau nesąžiningų šalių, kad pasiektumėte veiksmingo ryžto, jūs tapsite nepakeičiama preke, turinčia didesnę derybinę galią.

Nesvarbu, ar esate viena iš nesutariančių šalių, ar ne, atlikdami šiuos pagrindinius patikrinimus prieš inicijuodami kvietimus pradėti į diskusijas orientuotas diskusijas, žymiai padidinsite sėkmingo rezultato tikimybę kilus konfliktui:

• Sužinokite išsamią informaciją ir faktus, kuriuos palaiko kiekviena šalis
• Surinkite papildomos informacijos iš kiekvienos šalies, kad sužinotumėte jų argumentus ir perspektyvas

Dabar nustatykite derybų proceso laiką ir pagrindą.

Aiškiai nukreipkite ir perteikite, kad kiekvienai šaliai bus suteikta vienoda erdvė ir laikas faktams, skaičiams ir perspektyvoms surinkti. Taip pat privaloma, kad kiekviena šalis žinotų, kad jų bus klausoma ir gerbiama. Empatiškas vienas kito pozicijų ir perspektyvų pripažinimas yra esminis derybų proceso etapas.

Pakvieskite kiekvieną šalį susitikti tarpininkauti, bet diktuoti bendravimo elgesio ribas. Parodykite, kaip taisyklės yra naudingos visiems.

Nurodykite, kaip ir kada kiekviena šalis bendrauja su kita, ir paskirkite kėdę, kad mainai išliktų tinkami. Neleiskite vietos asmeniniams išpuoliams, kritikai, nuomonėms ir sprendimams.

Derybų procese dalyvaukite edukacine galimybe, kuri sukuria precedentą, kaip tos šalys bendraus, kai ateis nesutarimai. Pabrėžkite, kaip jiems naudingiausia elgtis kitaip, kad jie galėtų toliau valdyti būsimus konfliktus.Reklama

Neilgai trukus, jūs galite pašalinti jų treniruočių ratus ir ieškoti savęs, į kitą kliūtį siekdami karjeros.

Sužinokite daugiau apie derybų įgūdžius šiame straipsnyje:

Kaip sumaniai derėtis, kad visą laiką gautumėte tai, ko norite

4. Nustatykite savo karjeros pasitenkinimą iš vidinės kontrolės vietos

Kai emociškai ir protiškai prisitaikysite prie savo indėlio, sėkmė bus sklandesnė ir greitesnė. Tai reiškia ne tik ieškoti vaidmenų, atitinkančių apčiuopiamus estetinius aspektus (t. Y. Pinigus, privilegijas, vietą).

Pasinaudoję visomis naujomis galimybėmis, esame priversti natūraliai išsiugdyti naujus įgūdžius ir žinias iš pačių pokyčių. Tačiau, kai sąmoningai ieškote neapčiuopiamų savybių, kurios siejasi su tuo, kas verčia jus jaustis patenkintais, patenkintais ir jaustis žinant, kad einate teisinga linkme, bus lengviau išlaikyti kelią.

Geriau žinosite, kam sakyti „taip“ ir ką „ne“. Galėsite geriau išblaškyti dėmesį ir laiką, eikvojantį galimybes ir žmones.

Kiekvieną dieną paklauskite savęs, ar teisinga ten, kur jaučiate, kad einate. Kai tai padarysite, daug labiau tikėtina, kad išlaikysite savo kelią ir eisite trumpiausiu ir protingiausiu keliu savo karjeros tikslų link.

5. Tapkite tinkamais sprendžiant stresą darbe ir didinant atsparumą

Tai turėtų atsitikti ir jums, ir jūsų žmonėms.

Pasaulio sveikatos organizacija pripažįsta depresiją kaip pagrindinę neįgalumo priežastį visame pasaulyje^[1]psichinių sveikatos sutrikimų verslininkams^[2]ir vyresnieji vadovai vis dažniau dokumentuojami. Taigi, jei manote, kad galite - arba turėtumėte - deginti žvakę abiejuose galuose, kad galėtumėte paspartinti karjeros sėkmę, turite pagalvoti dar kartą.

Užtikrinti sėkmę darbo vietoje reiškia būti protingam, kaip apsaugoti ir valdyti savo psichinę ir emocinę sveikatą. Venkite veikti pagal numatytuosius nustatymus ir nebandykite atsigręžti iš būgno, kurio visų pirma galėjote išvengti. Aktyviai bendradarbiaukite su psichologu ar terapeutu, kad sužinotumėte, kokie yra jūsų pavojaus varpai, įspėjamieji ženklai ir slenksčiai.

Kai tai atpažinsite, parengkite veiksmų planus, kada ims skambėti pavojaus varpai. Reguliariai dalyvaukite praktinėse programose, kurios stiprina jūsų ir jūsų žmonių atsparumą. Aptarkite ir pasidalykite su jais savo patirtimi.

Profilaktika visada yra geriau nei gydymas, todėl, jei esate vadovas, vadovaukitės kultūra, skatinančia aktyvią savikontrolę ir sutelkiant dėmesį į savo žmonių švietimą ir palaikymą, siekiant optimalios psichinės sveikatos.

Pateikdami pavyzdį, jiems bus sunku neįkvėpti sekti jų pavyzdžiu, ir jūs pakeisite savo žmonių gyvenimą daugiau būdų, nei galite įsivaizduoti.Reklama

6. Ugdykite komercinį požiūrį

Karjeros eigoje būti įkvepiančiu lyderiu yra būtina. Tačiau dar svarbiau yra tai, kas lemia našumą ir rezultatus. Nepakaks sukurti pozityvių, darnių žmonių komandų, palaikančių vienas kitą, tačiau negalinčių pasirodyti.

Jei judate aukštyn, bet neturite galvos skaičiams, vengiate stebėti rezultatus ir pranešti apie investicijų grąžą, jūsų vadovavimo kadencija bus trumpa arba jūs pateksite į progreso plokščiakalnį. Atėjo laikas investuoti į profesinį tobulėjimą, kuris ugdo ir naudoja jūsų komercinį mąstymą.

Skaitykite ne tik apie sąvokas, kurios skatina jus, kaip žmonių vadovą. Ieškokite tyrimų, interaktyvių taikomųjų programų ir kursų, kurie verčia jus pažvelgti į ekonominį sprendimų ir veiklos, kurią jūs atliekate atlikdami savo vaidmenį, poveikį.

Kai galite mankštintis ir demonstruoti, galite greitai persiorientuoti tarp skirtingų mąstysčių, ne tik labiau įsisąmoninsite patys vertindami savo produkcijos kokybę ir kiekį, bet ir tapsite rinkoje gerai žinoma karšta preke.

Jūs pademonstruosite mąstymo sritį už savo individualios sferos ribų. Kai aukštesnio rango sprendimų priėmėjai tai pamatys, būsite pakviesti imtis veiksmų.

7. „Doing the Doing“ deleguokite ir paleiskite

Viena didžiausių kovų su soloprenažistais ir besivystančiais vadybininkais yra pereiti nuo pasitraukimo iš praktinės veiklos. Tu nebe marionetė; tu lėlininkas.

Jūsų vaidmens sritis ir veikla plečiasi ir tampa vis sudėtingesnė, tačiau nepaleidžiate dalykų, kuriuos turėtumėte pradėti leisti.

Kai jūs įsitvirtinsite, yra žmonių, kurie gali jums padėti (iš tikrųjų tai padaryti turi jų vaidmuo) parengti dalykų, kuriuos galite pradėti atsisakyti, sąrašą.

Leidimasis gali būti laipsniškas procesas. Jei visų pirma jautėtės tikslingai ir gerai, atlikdamas tas užduotis ir veiklą, gali būti sunku atsikratyti pasitenkinimo, kurį gavai atlikdamas juos. Tačiau jūs atlaisvinate energiją ir erdvę, kad galėtumėte ugdyti didesnę kompetenciją kitais būdais, kurie paskatins jūsų karjerą.

Pradėkite nuo dalykų, kuriuos žinote, kurie skirti deleguoti. Praktikuokite pasitikėti kitais. Pratink dėkingumą už jų paspartinimą. Po truputį išbandykite save ir patikrinkite kitų patikimumą.

Pamažu deleguokite vis daugiau. Kaip jūs darote, jūsų komanda jaučiasi labiau vertinga kaip bendraautoriai. Atleisdami kai kurias praktines užduotis, jūs leidžiate žmonėms išplėsti savo įgūdžius. Laimi visi.

Ar deleguoti sunku? Šis vadovas gali jums padėti:

Kruopštus delegavimo menasReklama

8. Būkite pasirengę valyti, papildyti, tada kurti

Pasak valdybos žvalgybos sprendimų tiekėjo „Equilar“, vidutinė generalinio direktoriaus kadencija „S&P 500“ įmonėse 2017 m. Buvo maždaug 7,2 metų, o vidutinė kadencija buvo maždaug penkeri metai.^[3]„C-suite“ kadencijos 15 metų ir daugiau greitai tapo praeitimi. Tai reiškia, kad mažiau laiko įsibėgėti, įgyvendinti pakeitimus ir įrodyti savo vertę.

Įrodyta, kad samdos darbai užtrunka dvigubai ilgiau.^[4]Todėl, jei jus samdo iš išorės ir jūsų vidutinė gyvenimo trukmė yra maždaug septyneri metai, turite nusistatyti lūkesčius, kad pasiektumėte našumo tikslus per 3,5 metų, kad išlaikytumėte odą vadovų vadovų žaidime.

Jei tik dabar imate mokestį už vartų, kad sąmoningai pasirinktumėte savo karjerą, pagreitinto tempo mąstymas jums pasitarnaus.

Tačiau nemanykite, kad tai apima paaukštinimą ar padidinimą užmokestį išlaikius bandomąjį laikotarpį. Kartu su sudėtingesne ir naudingesne darbo vieta iššūkiai dažnai būna netikėti ir nepageidaujami.

Tikėkitės, kad gali būti keletas mopų darbų, kuriuose jums gali tekti susitepti rankas. Pagalvokite apie toksiškus kolegas, klaidas ir nepakankamai efektyvias sistemas ir procesus, blogą valdymo praktiką. Iš pradžių turėsite skirti laiko pažinti iššūkius iš praktinės perspektyvos.

Jei esate naujas bloko vaikas, žinokite, kad reikia laiko, kol susipažinsite su žmonėmis. Jūs taip pat turite suteikti jiems vietos ir galimybę jus pažinti.

Bet kuriame naujame karjeros etape pirmiausia bandykite suprasti ... tada paimkite savo pačiūžas.

Išsikelkite sau keletą greitų pergalių tikslų, kurie ne tik padidina jūsų malonumą, bet ir iš tikrųjų pasiekia pastebimų rezultatų:

• Kurkite santykius su svarbiausiais žmonėmis, turinčiais įtakos ir galios priimti sprendimus
• Parodykite savo kompetenciją ir našumą pagal savo vaidmenį
• Palaikykite kitus, kad jie pasiektų savo darbo tikslus neperžengdami kojų pirštų ir neaukodami pirmiausia susitikti su savaisiais
• Būkite pasirengę įsitraukti ir padėti tais atvejais, kai reikia išvalyti sistemos ir procesų gedimus (ir santykius), tačiau žengti protingai ir atsargiai

Atminkite, kad porcelianinės parduotuvės jautis keičiant status quo gali nepasisekti, kai ką tik pradėjote naują vaidmenį ar paskelbėte. Jei nebuvote specialiai tam pasamdytas, pasirūpinkite preliminariai paprašyti leidimo prisidėti prie savo milijoninių idėjų ir genialių potėpių.

Tik tada, kai esate aiškus socialinis komandos papildymas, jūs gaunate licenciją sėsti prie riterio apskritojo stalo ir pasidalinti savo idėjomis, kurios galėtų pakeisti verslą.

Esmė

Nesvarbu, ar atkreipiate dėmesį į vieną ar penkis iš šių kritinių įgūdžių, eisite į kelią, kad atidarytumėte kur kas daugiau galimybių, nei galėtumėte iš pradžių manyti.

Taigi, kaip sekėsi ir ką pasirinkai? Ar esate pasirengęs pradėti dirbti?

Panašus nuotraukų kreditas: Csaba Balazs per unsplash.com Reklama

Nuoroda