Ne visada lengva būti lyderiu. Šios 10 knygų jums tikrai padės.

1. Simonas Sinekas - lyderiai valgo paskutiniai

Visos privilegijos, visi pranašumai ir pranašumai, kuriuos galite gauti už užimamą rangą ar poziciją, nėra skirti jums. Jie skirti jūsų atliekamam vaidmeniui. Kai paliksite savo vaidmenį, kurį galiausiai ir padarysite, jie padovanos keraminį puodelį asmeniui, kuris jus pakeis. Nes jūs kada nors nusipelnėte putų polistirolo.

Kodėl vieni žmonės myli savo darbus, o kiti - ne. Šioje knygoje Simonas Sinekas mano, kad tai, kaip žmonės jaučia savo darbą, prasideda nuo vadovo. Šiandien gyvename visuomenėje, kurioje vis daugiau žmonių bijo pabusti ir eiti į darbą. Panašu, kad mūsų darbai ir toliau sekina gyvenimą. Žmonėms, kurie skaito šią knygą, ji bus gaivi ir energinga. Tai pažadins kadaise buvusią aistrą ir ugnį.

Šioje knygoje autorius naudoja tikrus lyderių pavyzdžius, kurie įkvepia mus veikti. Jei esate rinkos lyderis Norėdami sužinoti naujų minčių apie lyderystę ir darbą, ši knyga visiškai pakeis jūsų vadovavimo komandą bet kuriame versle ar pramonėje.

2. Dave'as Ramsey - verslininkystė: 20 metų praktinio vadovavimo nuo apkasų

Sethas Godinas sako: „Užuot susimąstę, kada yra kitos jūsų atostogos, galbūt turėtumėte susikurti gyvenimą, iš kurio jums nereikia pabėgti.

Ši Dave'o Ramsey knyga yra turbūt viena geriausių kada nors parašytų lyderystės knygų. Tai smagu, įtraukia ir apipina visus netvarkingus, bet vis dėlto reikalingus verslo aspektus. Nuo samdymo ir atleidimo iki mokymosi vadovauti komandai, ši knyga yra užpildyta klasikiniais asmeniniais paties Ramsey pavyzdžiais.Reklama

Verslininkystė turi kruopštų jausmą ir būtų puikus skaitymas tiems lyderiams, kurie nori skirtis tarp įmonės steigimo ir vadovavimo. Ši knyga yra užpildyta sveiko proto vadovavimo principais, kuriuos jaunieji lyderiai ras praktiškai, įkvepiančiai ir keičiančiam gyvenimą.

3. Craigas Hickmanas, Tomas Smithas, Rogeris Connorsas - OZ principas

Jūsų siekiami rezultatai priklauso nuo didesnės atskaitomybės už tuos rezultatus. Sėkmė ar nesėkmė visų pirma priklauso nuo vadovybės ir žmonių bei jų sprendimų ir veiksmų, kuriuos visus kontroliuoja patys.

Nuo pirmojo paskelbimo 1994 m. OZ principas turi beveik 600 000 egzempliorių ir tapo Biblija apie atskaitomybę darbo vietoje. Šios knygos idėja yra ta, kad žmonės turėtų būti atsakingi ir atsakingi ne tik už savo, bet ir už organizacijos sėkmę.

Šioje knygoje naudojami klasikinės knygos „Wizard of oz“ personažai, mokantys atskaitomybės darbo vietoje. Neužtenka kaltinti kitus dėl mūsų nesėkmės, kai mes esame pačios problemos priežastis.

Būtina perskaityti vadovams ir vadovybės nariams, OZ principas yra skirtas mokyti dirbtuvėse ar seminaruose. Keturi pagrindiniai praktiniai principai, kad jūsų komanda būtų aukščiau linijos, kaip nurodyta knygoje, yra paprasti: pamatykite, valdykite, išspręskite ir atlikite.

4. Sethas Godinas - Linchpinas

Jei jūsų organizacija norėtų pakeisti jus kur kas geresniu darbu nei jūs, ko jie ieškotų? Manau, mažai tikėtina, kad jie ieškotų žmogaus, norinčio dirbti daugiau valandų, ar turinčio daugiau patirties pramonėje, ar tokio, kuris galėtų geriau įvertinti standartizuotą testą.

Ne, konkurencijos pranašumas, kurio reikalauja rinka, yra žmogus, labiau susijęs ir subrendęs. Kažkas, turintis aistros ir energijos, galintis pamatyti dalykus tokius, kokie yra, ir derėtis dėl kelių prioritetų, nes be rūstybės priima naudingus sprendimus. Lankstus pokyčių akivaizdoje, atsparus painiavos akivaizdoje. Visi šie atributai yra pasirinkimai, o ne talentai, ir visi jie jums prieinami.

Anksčiau kiekvienoje darbovietėje buvo dvi vadybos ir darbo grupės. Ši knyga pristato trečią; „Linchpins“. Jie nėra garsūs, tačiau yra kiekvienos puikios organizacijos statybiniai elementai. Kur yra bet kuris administracijos ir darbo narys ir kurį galima lengvai pakeisti, smeigtukai yra būtini. Ši knyga yra puikus skaitymas lyderiams, kurie patyrė patyčias, kad sulaikytų savo talentą. Atėjo laikas nustoti laikytis esamos padėties ir nuspręsti savo kelią.

Šioje knygoje lyderiai išmoks tapti nepakeičiamais.

5. Ksenofono Cyrusas Didysis: vadovavimo ir karo menai, redagavo Larry Hedrickas

Aptarėme, kaip būtų nuostabu, jei žmogus galėtų išmokyti būti etiškas ir drąsus bei uždirbti viską, ko reikia namams ir sau. Tokį žmogų, sutikome, įvertins visas pasaulis. Bet jei žmogus eitų toliau, jei jis turėtų išminties ir įgūdžių būti kitų žmonių vadovu ir valdytoju, patenkinti jų poreikius ir padaryti juos viskuo, kuo turėtų būti, tai būtų didžiausias dalykas iš visų.

Tarp daugybės jo pasiekimų didysis Kyras įkūrė ir išplėtė Persijos imperiją, užkariavo Babilono miestą, iš nelaisvės išlaisvino 40 000 ir daugiau žydų, parašė pirmąją žmonijos žmogaus teisių chartiją ir suvaldė žmones, kuriuos jis užgrobė malonės ir geranoriškumo dėka.

Geriausi verslo vadovai, verslininkai ir vadovai gali perskaityti šią knygą ir sužavėti nuožmiu, bet kartais švelniu vyro prigimtimi, kuriai tokie pasiekimai. Kai kurie žmonės vis dar mano, kad tai geriausia knyga apie lyderystę.

6. Simonas Sinekas - pradėk nuo to, kodėl: kaip puikūs lyderiai įkvepia visus imtis veiksmų

Reklama

Galingas ir skvarbus to, kas skiria puikias kompanijas ir puikius lyderius, atskyrimas nuo kitų. -Polly LaBarre, bendraautorė „Mavericks“ darbe

Šioje knygoje Simonas Sinekas paaiškina, kodėl metai iš metų kai kurios įmonės yra naujoviškesnės nei kitos. Populiarinant auksinio apskritimo principą, šioje knygoje pateikiami praktiniai tokių kompanijų kaip „Apple“ pavyzdžiai, kurie tiksliai parodo, kaip ir kodėl jie sugeba nuskandinti savo konkurentus.

Pasak Simono, žmonės ne tik tai, ką darai, jie perka, kodėl tu taip darai, ir tai tam tikra prasme sukuria lojalumą prekės ženklui.

Ši knyga yra privaloma perskaityti verslo lyderiams, kurių organizacijos stengiasi diegti naujoves, išlaikyti aukščiausius talentus ir kurti naujus produktus. Viskas prasideda nuo to, kodėl.

7. Robertas Bruce'as Shawas - lyderystės aklosios zonos

Aklosios zonos rizika yra ta, kad lyderiai nesugeba reaguoti į silpnybes ar grėsmes dėl įvairių veiksnių, įskaitant jų organizacijų sudėtingumą, pernelyg didelį pasitikėjimą savo galimybėmis ir apsuptu pagarbių pavaldinių.

Šis skaitymas pateikia praktinį modelį, skirtą suprasti, kaip veikia aklosios zonos ir kodėl jos išlieka. Dažnai žmonės ir įmonės patenka į hitus, kurių niekada nematė. Tam tikra prasme jie buvo apakę. Šioje knygoje lyderiai sužinos vertingų patarimų, kaip tobulėti. Gero nepakanka, nes visada gali būti geriau.

8. Barbara Kellerman- Sunkūs laikai: lyderystė Amerikoje

Reklama

Šioje knygoje Barbara Kellerman atkreipia dėmesį į kontekstą, kuriame mes vedame; lyderių ir pasekėjų skirtumas. Ponia Kellerman ragina šios knygos lyderius sutelkti dėmesį ne tiek į lyderį, kiek į lyderystės sistemą. Šios knygos siužetas orientuotas į kontekstą, kuriame lyderis ir pasekėjas veikia su visa lyderystės sistema.

Kaip teigiama pavadinime, ši knyga yra puikus skaitymas kiekvienam lyderiui, siekiančiam visiškai suprasti vadovavimo kovą Amerikoje.

9. Timas Elmore'as - 12 didžiulių klaidų, kurių gali išvengti tėvai: vesti savo vaikus į sėkmę gyvenime

'Jūs galite padaryti viską, ko norite.' Aš pripažįstu, kodėl mes taip sakome, bet kai mūsų vaikai auga, mes turime padėti jiems suprasti, ką iš tikrųjų norėjome pasakyti. ... Mes iš tikrųjų norėjome pasakyti, kad jei jie nuspręs ką nors padaryti, jie bus nustebinti tuo, ką gali nuveikti. Laimikis yra tai, kad jis turi būti kažkas jų dovanų srityje. Jie negali paprasčiausiai susidaryti sapno ar nukopijuoti draugo sapno ir pavadinti jį savo. Svajonės turėtų būti tvirtos.

Tai vadovavimo knyga, skirta tėvams, kurie yra labai atsidavę būsimai savo vaikų sėkmei.

Skaitytojai gali tikėtis rasti būdų, kaip išvengti tėvų netyčinių klaidų rengiant savo vaikus ateičiai. Aistra nėra šalutinis produktas. Tai ne tik puikus skaitinys tėvams, bet ir paaugliams, norintiems pradėti spręsti, kokia turi būti jų ateitis prieš žiurkių lenktynes ​​po karjeros.

10. Johnas P Kotteris - „Paspartinti“: kurti strateginį judrumą sparčiau judančiam pasauliui

Šiandien versle egzistuoja tiek daug konkurencijos tarp įmonių. Nesvarbu, kokioje pramonėje dirbate, yra daugybė kompanijų, kovojančių dėl jūsų dėmesio. Sėkmę dažnai lemia tai, kas gali valdyti rinką.Reklama

Šioje knygoje skaitytojai bus išbandyti nauja galinga konkurencijos ir laimėjimo sistema nuolatinio nerimo ir trikdžių pasaulyje. Kotter šioje knygoje paaiškina, kaip tradicinė hierarchinė lyderystės sistema nėra pageidaujama sistemai, kurioje pokyčiai tapo norma. Šis skaitymas leis vadovams suprasti ateities verslą ir lyderystės praktiką ateinančiame pasaulyje.

Panašus nuotraukų kreditas: https://perfectionmanifesto.wordpress.com/2014/04/ per perfectionmanifesto.wordpress.com