Jei visada savyje turėjote svajonę, kad vieną dieną vadovautumėte sėkmingai dirbančiai įmonei, tiesiog galėtumėte tai padaryti, ypač jei turite tvirtą apskaitos ar finansų foną. Net jei to nepadarėte, jūsų svajonė turi puikias galimybes tapti realybe, tačiau yra spragų, kurias turėsite įveikti. Puiki žinia ta, kad galite sužinoti, kaip tai padaryti.

Be jokios abejonės, yra dabartinių generalinių direktorių karjeros modelių. Vyresniųjų vadovų įdarbinimo ekspertai Robert Half Asia Pacific suformavo generalinį direktorių „Tracker“^[1]kuris stebi ir atskleidžia švietimo modelius, įvairią darbo patirtį ir darbo stažą.

Taigi, kaip tapti generaliniu direktoriumi 40 ar net 50 metų? Jei turite šiuos dalykus, esate tinkamas vadovo pareigoms užimti:

Švietimas

Jei įgijote (arba siekiate įgyti) aukštojo mokslo, pavyzdžiui, kolegijos laipsnį, esate palankioje padėtyje. Tikriausiai turėsite kelerius metus į priekį svarstyti ką nors be jo.

Jūsų šansai yra dar geresni, jei jūsų tikslas yra verslas, komercija, ekonomika ar finansų valdymas. Magistrantūros laipsniai uždirbs jums daugiau auksinių žvaigždžių.

Dirba užsienyje

Turėdami tarptautinės darbo patirties sakote, kad esate pasaulietiškas, prisitaikantis ir mokate įvertinti didelius pokyčius. Verslas taip pat naudojasi išmintimi, kurią atsinešate iš vandenų.

Tokia mąstysena yra labai vertinama, kai organizacijų globalizacija nuolat auga.

Ilga kadencija

Tai ne tik praneša apie įsipareigojimą, bet ir parodo lipnumą.

Buvimas įmonėje mažiausiai aštuonerius metus skirtingose ​​pareigose taip pat rodo jūsų sugebėjimą augti. Jūsų įmonės žinios taip pat bus labai stiprios, o įmonės viduje įdarbinti generaliniai direktoriai yra įprasti.

Tačiau jei trūksta šių etapų dabartinėje karjeros istorijoje, viskas toli gražu nėra prarasta. Nėra nustatyto kelio tapti generaliniu direktoriumi. Šiandieniniame skaitmeninių technologijų amžiuje pradėti ir išplėsti verslą su nedidelėmis pradžios sąnaudomis yra lengviau nei kada nors anksčiau.

Vadovavimo savybės

Svarbiausia, kad kiekvienas generalinis direktorius turėtų turėti pagrindinių lyderio savybių.

Nepaisant to, ar turite išsilavinimą, patirtį, žinias ir techninius įgūdžius, galite išmokti. Visi gali.Reklama

Tai susiję su jūsų noru pripažinti asmeninio tobulėjimo planą ir įsipareigoti jo laikytis; ne tik pripažindamas, kad tai būtina, bet ir tikrai to laikosi:

1. Atraskite savo viziją, misiją ir aistrą

Generalinio direktoriaus mąstymas apie verslo misiją ir viziją gerokai viršija misijos pareiškimo lenteles, atsitiktinai pažymėtas ant sienų jūsų darbo vietoje. Jūsų viduje turi kilti noras dalytis paslaugomis ir (arba) produktais, kurie tarnauja didesniam bendruomenės labui, kur kas didesniam, nei galite įsivaizduoti.

Jūsų mąstyme yra palikimas, kuris gali toliau augti ir vystytis ir pasibaigus jūsų generalinio direktoriaus kadencijai. Tas nudegimas, norint atgaivinti tą palikimą, turi būti kažkas, kas nepraeina su kita ryškia ir blizgančia idėja, kuri atsiranda jūsų kelyje.

Nepriklausomai nuo priežasties - nesvarbu, ar tai jūsų pačių reikalas, ar to, kuriame šiuo metu dirbate, jūs jaučiate nuolatinį asmeninį rezonavimą prie priežasties. Jūs esate emociškai skatinamas, kad kiekvienas potencialus klientas žinotų jūsų paslaugą ir produktus.

Jūsų „kodėl“ yra gerai suderintas su verslu. „Kodėl ir kai žmonės klausia jūsų apie jūsų įmonę, jūsų balse jie išgirsta aistrą ir toną, rodantį nepalaužiamą atsidavimą ir įsitikinimą.

Jūsų asmeninis prekės ženklas ir verslo prekės ženklas yra vienas. Jūs esate aiškus ambasadorius.

2. Dalyvaukite projektuose, kurie didina jūsų verslo pasitikėjimą

Nors jam dar nėra 40 metų, 27-erių Brianas Wongas yra mobiliosios reklamos bendrovės „Kiip“ įkūrėjas ir generalinis direktorius. Jis dalijasi viena didžiausių jaunesnių specialistų klaidų, nes protingai nesirenka projektų, kurie padėtų jiems sustiprinti pasitikėjimą verslu ir verslumą.

Didinti pasitikėjimą atsiranda mokantis, tyrinėjant, pasinaudojant naujomis galimybėmis ir mokantis rizikuoti. Demografas Bernardas Saltas siūlo^[du]kad jei tau dvidešimt, skirk laiko tai padaryti. Jūs įgysite daugiau aiškumo, kokios yra jūsų gilesnės, vidinės aistros. Būdamas trisdešimtmečio viduryje, greičiausiai būsite pasirengęs ketverius šešerius metus skirti fondo steigimui. Jūs baigėte šokinėti tarp įmonių; tu dabar trokšti gylio.

Nepriklausomai nuo jūsų amžiaus, jei nežinote, kas jus iš tikrųjų skatina ir dėl ko norite būti įsipareigoję ilgesniam laikui, nustatykite savo planą ir sužinokite, kad tai yra prioritetas.

Kas jums teikia pasitenkinimą, nepaisant pakilimų ir nuosmukių? Ko jums nuolat įdomu, kad vis peržiūrite, nepaisant skirtingų savo išnagrinėtų galimybių? Koks yra nuolatinis bruožas, teigiamai rezonuojantis jūsų viduje?

Nesustokite pailsėti ir apmąstyti bambą. Geriausias būdas yra išlaikyti savo darbo patirtį, tačiau dažniau užduokite sau šiuos klausimus. Ateis aiškumas ir pasitikėjimas savimi.

3. Pradėkite savo generalinio direktoriaus kelionę mažesniu mastu, kad paspartintumėte savo valdymo įgūdžius

Jei nelankėte „Ivy League“ mokyklos ar neturite tobulumo, tyrinėtojai Elena Botehlo ir Kim Powell turi jums gerų žinių!Reklama

Dešimt metų trukusiame tyrime, kuriame dalyvavo 17 000 „C-suite“ vadovų, jie nustatė, kad 60% tų, kurie greitai sekė kelią iki generalinio direktoriaus statuso, prieš tapdami generaliniais direktoriais, per savo karjerą pasirinko mažesnius vaidmenis ir didesnę atsakomybę.^[3]

Nesvarbu, ar esate jaunesnis nei 40 ar 40 metų, ar žengti žingsnį į šoną ar atgal, kad valdytumėte jauną komandą, vadybos įgūdžiai pranašesni už jūsų bendraamžius.

Jei žmonių valdymas nebuvo jūsų stiprybė, pradėkite nuo mažos grupės. Tai gali būti trumpalaikė projekto grupė arba renginys, kurį koordinuojate ir valdote.

Kai tie projektai bus baigti, turėsite galimybę apmąstyti, peržiūrėti, pergrupuoti ir pasirengti kitam valdymo iššūkiui. Jūs sukursite valdymo atsparumą ir galėsite strategiškai tobulinti vadovavimo įgūdžių grupes po vieną.

Duokite sau erdvės tai padaryti protingai, etapais. Per etapinius mokymosi ir patyrimo etapus jūs ne tik mokysitės susitvarkyti. Jūs išmoksite tapti meistru, o ginčas dėl generalinio direktoriaus bus jums pasiekiamas anksčiau nei manote.

Jei mokamos galimybės yra menkos, nediskontuokite savanorių galimybių. Tiesą sakant, laikykite juos dar sudėtingesniais. Dažnai rūpinatės žmonėmis, kurių nebūtumėte pasirinkę arba kurie netinka vaidmenims, kuriuos jums reikia atlikti.

Jei sugebėsite sėkmingai atsisakyti tokių grupių valdymo, pagarbos suma, kurią gausite, dažnai gali būti daug didesnė.

4. Būkite smalsūs ir atlikite tikėjimo šuolį

Botelho ir Powellas išsiaiškino, kad generaliniai direktoriai pirmaisiais savo karjeros dešimtmečiais ėmėsi didelių projektų, kuriems jie dar nebuvo skirti.^[4]Užuot kvestionavę jų kvalifikaciją ir sugebėjimus, pirminiai vadovai paėmė projektus ir kartu su jais.

Be to, Botelho ir Powellas pripažino, kad generaliniai direktoriai, kurie anksčiau ėmėsi tvarkyti netvarką, sparčiai sekė savo pažangą pirmoje vietoje.

Kadangi tinkamos galimybės vargu ar pateks į jūsų ratą, turėsite jų ieškoti. Paprašykite jų. Paprašykite didesnės atsakomybės. Pakelkite ranką darbams, iš kurių kiti norėtų pabėgti, bet nenusimeskite tik gilumoje. Būk protingas dėl to.

Šios galimybės greičiausiai turės daugiau slėnių nei viršukalnių, todėl būkite sumanūs ir aktyviai ieškokite instruktavimo bei mentorystės, kurie padėtų jums susitvarkyti su laukiančiomis kliūtimis ir tamsiais laikais. Neimkite šių projektų be jo. Jūsų protiniam ir emociniam atsparumui reikės jėgos treniruočių.

Tyrimai parodė, kad mesti save gilyn ir išmokti plaukti nėra geriausias būdas išsiugdyti puikius vadybos įgūdžius. Jūs rizikuojate savo psichine ir fizine sveikata, jei neturite išteklių susitvarkyti.Reklama

Per daug vadybininkų patenka į vadovaujančius vaidmenis be tinkamų žmonių įgūdžių. Tai senosios mokyklos būdas mokytis „c-suite“ valdymo įgūdžių.

Tokiu būdu nesugebėjimas nukristi iš malonės nebėra kilnus poelgis. Padarykite šuolį, bet protingai pasisemkite išteklių, kad tai padarytumėte.

5. Sukurkite asmeninį planą, kad taptumėte geresniu žmonių vadovu, ir jį įgyvendinkite

Žmonių valdymas yra brangiausia ir sunkiausia vykdant bet kokį verslą. Jei neturite stipraus emocinio intelekto ir santykių kūrimo įgūdžių, kenčia ne tik jūsų verslo kultūra, bet ir jūsų klientai.

Pradėkite nuo savęs vertinimo, kuriame konkrečiai apžvelgiamos jūsų, kaip žmonių vadovo, stipriosios ir silpnosios pusės. Tai neturi būti sudėtingas procesas.

Savęs vertinimas naudojant „Gallup“ „Clifton Strengths“ ir (arba) atsiliepimų, gautų iš patikimos, psichometrinės 360o grįžtamojo ryšio apklausos, apžvalga yra vieta, kur pradėti.

Gali būti keletas sunkių tiesų, tačiau naudokite tai kaip savo etaloną.

Apsvarstykite savo verslo poreikius ir bendradarbiaukite su kitais vadovais (ne tik darbuotojais), kad padėtumėte juos kvalifikuoti tose srityse, kuriose mokate. Tada apsikeiskite savo palaikymu patarimais apie žmonių valdymo strategijas ir jiems tinkamais patarimais. Bendradarbiauti.

Gali būti tam tikrų santykių ir asmenybių, į kurias galite kreiptis kaip į galimybes tobulinti lyderystės įgūdžius:

• turėti sunkių pokalbių, kartu išlaikant emocijas - savo ir jūsų darbuotojo;
• tobulinti derybų įgūdžius ir mokytis kompromisų meno;
• išmokti niekada nepriimti atsakymo „ne“;
• sužinoti, kaip jūsų darbuotojai nori būti apdovanoti, gauti grįžtamąjį ryšį ir pritaikyti savo stilių jiems naudingai;
• dalyvauti viešojo kalbėjimo mokymuose;
• pateikti individualiai pritaikytus pažangos planus, kad darbuotojai taptų geresnėmis savo versijomis.

Ko dar reikia jūsų organizacijos žmonėms, kuriuos galite naudoti kaip galimybes tobulėti? Kas yra pergalės? Kaip jūs galite tuo pačiu metu pridėti pridėtinę vertę, išmokti ir greitai pritaikyti savo vadovo vadovavimo įgūdžius?

6. Pasinaudokite intuicija norėdami rizikuoti ir būti ryžtingais

Vyriausiieji finansininkai (CFO) ypač gerai dirba kairiajame smegenų pusrutulyje. Logika, operacijų vykdymas, planavimas, struktūra, apčiuopiami skaičiai ... visa tai yra natūrali veikla, kurią prižiūri jūsų kairiosios smegenys.

Vizija, platus mąstymas, emocinis potraukis ir aistra sklinda iš dešiniųjų smegenų. Savo intuicijos ir žarnyno instinkto naudojimas taip pat yra dešiniojo smegenų veikla.

Nors atrodo, kad natūralus finansų vadovo progresas yra generalinis direktorius, šis šuolis daugeliui yra per didelis. Žarnyno instinkto naudojimas nėra dažnas buhalterio bruožas. Pasak Gary D. Burnisono, sunkumai dažnai kyla mąstysenoje ir sugebėjime atlikti šį poslinkį.^[5]Burnisonas kalba iš patirties ir pereina nuo „Korn Ferry“ finansų direktoriaus (2002–2007) prie dabartinio bendrovės generalinio direktoriaus ir prezidento.Reklama

Jūsų mąstysena dabar turi atspindėti vadovą, kuris liepia vadovauti, o ne prašo patvirtinimo ar leidimo.

Keliaudami turėsite išmokti imti apskaičiuota rizika . Sužinokite, kokia rizika būtų palaikoma (ir atmesta) bendradarbiaujant su jūsų „c-suite“ komanda. Atlikite deramą kruopštumą ir praktikuokite savo instinktą priimti sprendimus. Prognozuokite skirtingus teigiamo poveikio ir neigiamų padarinių lygius. Pasirinkite, įsipareigokite, sekite ir visada įtraukite peržiūros procesą, kuris padeda mokytis ne tik jums, bet ir jūsų organizacijai.

Kai rizikuojate ir valdote pasekmes - geras ir blogas -, jūs pagerinate savo sugebėjimą diegti naujoves ... tai, ko neabejotinai reikia kiekvienai organizacijai. Laimei, jūsų prisiimama rizika neturi būti didelė. Apsvarstykite, kaip galite paskatinti mažus pokyčius, kurie išplečia jūsų komandos galimybes.

Jei pasiseks, pažiūrėkite, ar galite išplėsti teigiamą poveikį kitoms verslo dalims. Jei ne, atlikite peržiūros procesą. Pažiūrėkite, ar vėl galėsite išspręsti projektą.

7. Mentorystė yra būtina

Įsipareigojimas vadovaujančiam „c-suite“ treneriui ir (arba) mentoriui yra būtinas lygiai taip pat, kaip elito sportininkas turi elito trenerį. Jei svajojate būti generaliniu direktoriumi ir manote, kad tai tik trasos darbų atlikimas, pagalvokite dar kartą.

Įsipareigojimas profesionaliam mentoriui, kuris yra įprasta jūsų vaidmens dalis, aiškiai parodo tris pagrindinius faktus jūsų įmonės sprendimų priėmimo tarybai:

• norite, kad jūsų perėjimas būtų teigiamas „kada“, o ne „jei“;
• jūs skelbiate savo mentorystės tinklams, „c-suite“ vadovams, kad esate gerai pasirengęs ir neabejotinai įsipareigojęs;
• pasirinkote tapti ne tik vietiniu, bet ir pasauliniu.

Būtent „Investa Property Group“ mentorystės kanalais „Ming Long“ perėjo iš finansų direktoriaus į generalinį direktorių ir tapo 2,5 milijardų dolerių vertės „Invest Office“ fondo grupės vykdomojo fondo valdytoju.^[6]

Nepaisant to, kad jis yra Azijos paveldas ir jaučiasi, kad nėra pavyzdžių, Longas tapo pirmąja Azijos moterimi, vadovavusia ASX200 kompanijai. Būdama 46 metų ji dabar sėdi keliose valdybose ir yra „Chief Executive Women“ narė.

Jei aktyviai nedalyvaujate paveldėjimo plano mentorystės iniciatyvoje, stabdote savo pačių pažangą. Ne tik ieškokite savo patarėjo per oficialias asociacijas, tokias kaip Jaunųjų prezidentų organizacija ( YPO ). Stenkitės dalyvauti bet kokioje tokio pobūdžio iniciatyvoje jūsų organizacijoje.

Mentorystė ne tik masiškai padidins jūsų galimybes eiti generalinio direktoriaus pareigas, bet ir padės jums ten išlikti ir apsaugoti savo pozicijas. Iš ten greičiausiai išsiplėsite į valdybos vadovo tipo vaidmenis, kad nežiūrėtumėte tik į generalinio direktoriaus postą kaip į savo taikos akį. Pradėsite žiūrėti ne tik į didingesnes ganyklas, bet ir už generalinio direktoriaus vaidmenį!

Panašus nuotraukų kreditas: „LinkedIn Sales Navigator“ per unsplash.com

Nuoroda