Jei girdėjote apie naują knygą pavadinimu 4 valandų darbo savaitė , žinote, kas yra Timothy Ferrissas. Timas kalba šešiomis kalbomis, vadovauja tarptautinei firmai iš bevielių vietų visame pasaulyje, yra šalies kinų kikbokso čempionas ir nuo 2003 m. Yra populiarus kviestinis dėstytojas Prinstono universitete. Neseniai jo knyga atkreipė mano dėmesį. Pats pavadinimas yra labai patrauklus man, dirbančiam bent 40 valandų per savaitę (jei ne daugiau). Yra teigiamų atsiliepimų apie knygą apie „blogosphere“, ir ji šiuo metu yra „Amazon“ bestselerių sąrašo 9 vietoje. Taigi aš išsiunčiau jam greitą el. Laišką, kad šis pokalbis būtų sureguliuotas ir tiesiog daugiau su juo susipažintų.

1 dalyje aš klausiu Timo apie keletą bendrų klausimų, įskaitant jo požiūrį į produktyvumą ir 20/80 taisykles. 2 dalyje Timas man pateikia puikių atsakymų apie savo požiūrį į gyvenimo būdą, darbinį gyvenimą ir užsakomąsias paslaugas.

Klausimas: Timas, jūs daug nuveikėte gyvenime - esate kikbokso čempionas, pasaulio tango rekordininkas, taip pat vadovaujate tarptautinei firmai. Ką dar nuveikei per pastaruosius kelerius metus? Kuriais dalykais labiausiai didžiuojatės?

TTT: Yra keletas įdomių, kurie išsiskiria, pavyzdžiui, pagaliau treniruotis kendo žaidime Japonijoje, kur pernai rugsėjį nusižudžiau ir išpildžiau viso gyvenimo svajonę, tačiau tikrai didžiuojuosi įveikusi dvi baimes.Reklama

Mokymasis naršyti Florianopolyje (Brazilija) man buvo didžiulis laimėjimas, nes galiu pilnai panaudoti tik vieną plaučius (dėl to, kad gimiau per anksti), ir visada mirtinai bijojau paskęsti. Mes su vienu geru draugu iš tikrųjų rezervavome VIP stalą visame pasaulyje žinomame naktiniame klube „Confraria“ - 60–100 USD už naktį - kad galėčiau baigti redaguoti savo knygą prie raudonojo vyno ir naktimis šokti vietinius gyventojus. Tai buvo neįtikėtina, ir aš esu daug skolingas savo draugui Chrisui, kuris neleido man panikuoti vandenyje.

Antra, rašydamas šią knygą, turėjau užkariauti rimtus vidinius demonus. Jaunystėje buvau šiek tiek disleksija ir vis dar turiu daug problemų su grafika: neteisingai rašiau ir maišiau raides. Baigęs vyresnįjį darbą kolegijoje, mane beveik užmušė, ir ši knyga buvo daugiau nei dvigubai ilgesnė. Prisiminsiu tik patarimą, kurį man davė buvęs profesorius ir Pulitzerio premijos laureatas Johnas McPhee, kai pirmą kartą pardaviau knygą: Kai atrodo, kad rašyti yra tikrai labai sunku, tiesiog prisimink: rašyti yra tikrai labai sunku. Kiekvieną dieną sėdžiu priešais savo rašomąją mašinėlę nuo 9 iki 6 ir dažniausiai nieko nedarau.

K .: Knygos „4 valandų darbo savaitė“ pristatymas yra nepaprastai sėkmingas. Kaip manote, kodėl ji yra tokia populiari ir idėja yra plačiai priimta?

TTT: Yra keletas priežasčių. Pirma, tema pataikė tinkamu laiku. „Forbes“ neseniai pranešė apie naują vidutinę darbo savaitę kaip 70 valandų, ir tai tik didės. Tai netvaru, lygiai taip pat, kaip supratau 2004 m., Ir žmonės nori alternatyvų atidėti gyvenimą 20–30 metų dėl miglotos pensijos. 4 valandų darbo savaitė siūlo kitokį pasirinkimų meniu - mažas pensijas, gyvenimo perkėlimą ir kt., Kurių daugelio žmonių dar nėra matę.Reklama

Antra, nesilaikiau „iš viršaus į apačią“, Oprah-as-mesijo PR ir rinkodaros plano. Mielai dalyvaučiau Oprah, bet to patvirtinimo antspaudo siekimas yra azartas pirmą kartą autoriui. Tiems, kurie yra susipažinę su Glenno Reynoldso knyga „Dovydų armija“, aš apkabinau kelias „Davids“ grupes ir laikiausi principo „iš apačios į viršų“, kur įmanoma, apimdamas minties lyderius, kad galėčiau panaudoti efektyviausią „iš lūpų į lūpas“ tinklą pasaulio istorijoje. : socialinė žiniasklaida. Aš atiduodu daug idėjų ir sužadinu diskusijas - ir argumentus. Aš tiesiog noriu, kad žmonės kalbėtų, o kai sukursi pakankamai triukšmo, knygos juda. Jis pateko į „NY Times“ ir „Wall Street Journal“ sąrašus, pagrįstus pirmosiomis 4 pardavimo dienomis be jokio internetinio PR ar reklamos, ir jau penkias savaites jis yra maždaug 15 geriausių „Amazon“. Aš to tikėjausi, bet niekada negalėjau tikėtis, kad visa tai susitvarkys taip gerai. Daug sėkmės, esu tikras!

Klausimas: Man patinka pamokslauti apie produktyvumą, bet jūs pakeliate produktyvumą į kitą lygį - oho, 4 valandų darbo savaitė. Sakyčiau, tai šventas darbo ir gyvenimo gralis. Kokie yra jūsų patarimai, kaip pasiekti tokio pobūdžio produktyvumą savo gyvenime?

TTT: Galvok, o ne reaguok. Darykite dažnai pertraukas ir stenkitės nuolat šalinti, o ne organizuoti. Kurkite nedaromų darbų sąrašus ir panaikinkite, suaktyvinkite, atimkite ir pašalinkite, pašalinkite, pašalinkite. Jei pašalinsite visą statinį ir blaškymąsi, prioritetai paaiškės, vykdymas taps vieno elemento darbų sąrašu, o laiko planuoti net nereikia. Sąžiningai, tai yra šventasis gralis. Ilgai užtrukau, kol supratau, kad skaitmeniniame pasaulyje, kuriame yra begalinis išsiblaškymas ir smulkmenos, laimi tas, kuris turi mažiausiai programų, veikiančių psichinės atminties pagalba. Kiekvieną kartą. Apklausiau visus nuo aukso medalininkų iki generalinių direktorių, kurie uždirba 100 milijonų dolerių per metus, ir jų viena bendra ypatybė yra gebėjimas atlikti vieną užduotį be pertraukų. Apgaulingai sunku, jei neturite tvirto metodo.

K: Aš gerbiu 20/80 taisykles, kaip ir jūs. Suprantu, kad tai nėra mokslinė formulė, tačiau ji perspėja apie orą su ragais, į ką turėtume iš tikrųjų sutelkti dėmesį. Žmonės manęs klausia, kaip efektyviai nustatyti 20% darbo, kuris sukuria 80% produkcijos. Kokie yra jūsų pagrindiniai veiksniai, norint tai įvertinti? Reklama

TTT: Prieš analizuodami turime atsakyti į klausimą: kokia metrika yra svarbi? Svarbi metrika matuoja jūsų pažangą siekiant tiksliai apibrėžto tikslo. Ar tai X USD pelnas? Ar tai tam tikras pajamų ir valandų santykis? Jei negali to išmatuoti, nesupranti. Cituoti Peterį Druckerį: kas bus išmatuota, bus tvarkoma. Tarkime, tai pajamos už valandą. Pirmiausia 80/20 principą pritaikyčiau keliose srityse: kokie yra 20% klientų / produktų / platintojų, kurie uždirba 80% pelno?

Tada mes darome rečiau; mes taikome 80/20 neigiamam: kokia yra 20% veiklos ir žmonių, kurie sunaudoja 80% jūsų laiko? Gaisrai, reikalaujantys didelio aptarnavimo, mažai pelningų klientų; sukurti komunikacijos kliūtis daug laiko reikalaujantiems kolegoms; išmokykite savo viršininką vertinti našumą, o ne buvimą, naudodamiesi protingais dokumentais, sudarykite užduočių, kurias nereikia atlikti, sąrašą, o likusias perduokite kitiems.

Yra dar vienas būdas nustatyti keletą kritinių. Riboti laiką. Čia mes taikome mažiau žinomą Parkinsono dėsnį, kuris nurodo, kad užduotis patins suvokiamu sunkumu ir sudėtingumu, tiesiogiai proporcinga jai skiriamam laikui. Pavyzdžiui, jei staiga sužinosite, kad susidūrėte su ekstremalia situacija ir jums reikia išeiti iš biuro 14 val., Kas nutiks? Stebuklingai per tris valandas anksčiau atliksite svarbiausią darbą. Kitaip tariant, mes galime naudoti 80/20 principą ir Parkinsono dėsnį kartu. Mes naudojame 80/20 principą, kad užduotys būtų apribotos svarbiu, siekiant sutrumpinti laiką. Mes taip pat naudojame Parkinsono ligą, kad sutrumpintume laiką (trumpus terminus), kad užduotys būtų apribotos svarbiu. Gana kietas - ir žandikaulį lašinantis - naudojant kartu.

Klausimas: Jūs minėjote, kad pašalinimas yra pagrindinis jūsų produktyvumo sistemos elementas. Kuo skiriasi nuo proceso ar sistemos optimizavimo siekiant sutaupyti laiko? Kokio tipo žmonės turėtų laikytis vieno ar kito požiūrio, ar abu kartu? Reklama

TTT: Manau, kad jie yra tas pats - mano pasaulyje. „Optimize“ turėtų reikšti nereikalingų ir minimaliai svarbių dalykų pašalinimą, kol liksite su visais būtiniausiais elementais, reikalingais tiksliniam rezultatui pasiekti. Tai „Nautilus“ įkūrėjas Arthuras Jonesas pavadintų minimalia efektyvia apkrova. Pagalvok 37 signalus ir „Occam's Have“.

Deja, šis žodis „optimizuoti“ yra toks perdėtas, kad yra beprasmis, todėl žmonės dažniausiai jį naudoja pateisindami nesibaigiantį funkcijų, klientų, pasirinkimo galimybių, taisyklių ir kt. Papildymą, kuris apsunkina, o ne supaprastina. Beveik dešimtmetį norėjau būti komiksų dailininke, pieštuku ir vis dar laikausi filosofijos, kurios man prieš amžius mokė „New Yorker“ karikatūristas: kai abejoji, užtemdyk. Mažiau yra geriau, o mažiau yra daugiau. Galbūt turite problemą, produktą, situaciją ar asmenį, kurį išspręsti labai sunku? Apsvarstykite galimybę juos tiesiog pašalinti.

Šio interviu 2 dalį aptarsime rytoj. Sekite naujienas!