Naujausias filmas Stažuotės tyrinėja ekscentrišką, novatorišką, utopiją primenančią „Google“ būstinės darbo aplinką. Daugelis iš mūsų yra girdėję pasakojimus apie „Google“ kruopščiai sukurtą „suaugusiųjų žaidimų aikštelę“, kurioje sumanūs protai ugdomi unikaliu darbo ir žaidimo deriniu. Stimuliuojanti ir savarankiška „Google“ sukurta „bendruomenė“ patraukia mūsų vaizduotę idealios darbo vietos įvaizdžiu. Ir turėdami idėjas, kurios kyla vietoje, galime lengvai suprasti, kodėl.

Tai, kur dirbame, turi didžiulę įtaką mūsų asmeninei gerovei ir mūsų vertei mus įdarbinančiai įmonei. Vienas iš dalykų, kuris man labiausiai patiko vykstant į ketvirtą kasmetinę „Wisdom 2.0“ konferenciją, kurioje susirenka vadovai ir sąmoningumo ekspertai, buvo stiprus jausmas, kad žmonėms rūpi. Labai dažnai šiuolaikiniame pasaulyje žmonės savo galią naudoja destruktyviai. Tačiau „Wisdom 2.0“ verslo ir dvasiniai lyderiai iš viso pasaulio bendradarbiavo ir kalbėjo apie sprogstamųjų technologijų ir asmens gerovės sankirtą. Jų misija buvo „ne tik gyventi sujungtiems vieniems su kitais per technologijas, bet ir daryti tai tokiais būdais, kurie būtų naudingi mūsų pačių gerovei, veiksmingi mūsų darbe ir naudingi pasauliui“.

Mane nustebino, kad grupė galingų ir veržlių mūsų visuomenės veikėjų buvo ten, kad sužinotų, kaip jie gali turėti įtakos, kaip panaudoti savo galią daryti gera. Ši bendruomeniškumo dvasia būtų naudinga bet kuriam verslui, kuris tikisi išgyventi šiandienos sunkioje ekonomikoje. Mindfulness yra praktika, kuri gali padėti žmonėms jaustis labiau integruotiems tiek asmeniškai, tiek tarpasmeniškai. Sąmoningai kurdami draugiškumo ir ryšio jausmą, darbdaviai užtikrina ne tik savo darbuotojų, bet ir verslo gerovę. 2013 m. konferencijoje „Health Matters“ Billas Clintonas pakomentavo šį pastebėjimą, sakydamas: „Jei pažvelgsite į tai, kas veikia ten, kur Amerikoje ekonomiškai auga vietos, kuriose sekasi geriausiai visame pasaulyje, turite šiuos kūrybinius tinklus. bendradarbiavimas.

Žmonių smegenys yra prijungtos prie Prisijungti . Nors tam tikras kūrybiškumas pasiekiamas izoliacijos laikotarpiais, vadovams yra protinga sukurti socialiai protingą darbo aplinką. Jie gali tai padaryti investuodami į savo darbuotojus. Tai reiškia, kad reikia sukurti komandinę aplinką, nes asmenys yra daug labiau motyvuoti, kai yra komandos dalis. Jie linkę jausti asmeniškesnę investiciją į įmonės sėkmę. Kaip grupė, jie netgi išreiškia padidintą intelekto lygį.

Savo pirmiau minėtoje kalboje Clinton užsiminė apie tyrimą, rodantį, kad „jei sudėsite grupę žmonių, kurių intelekto koeficientas yra vidutinis, ir paprašytumėte jų metus išspręsti problemą, o tą pačią problemą pateiktumėte genijui, vidutinių žmonių grupė. intelektas, dirbantis daugybe kartu, veiks geriau nei vienas genijus, veikiantis vienas“. Kolektyvinis intelektas yra būklė, kai kartu dirbanti žmonių grupė demonstruoja aukštesnį intelekto lygį nei bet kuris vienas iš jų. Vienas MIT studijuoti atskleidė „toks intelektas viršija atskirų grupės narių pažintinius gebėjimus“. Tyrėjai pastebėjo, kad grupės kolektyvinis intelektas labai priklausė nuo to, kaip gerai grupė dirbo kartu.

Atskira Sąjungos kolegija studijuoti apie „kolektyvinį intelektą“ parodė tris svarbius aukšto intelekto komandų bruožus. Tai buvo: „grupės narių gebėjimas skaityti ir reaguoti į socialinius užuominas“, „proporcija“. moterų grupėje (moterys linkusios geriau atlikti socialinio suvokimo testus)“ ir „tolygiai paskirstytas pokalbio pokalbis, o ne kelių narių dominavimas“. Taigi kolektyvinis intelektas ir socialiniai įgūdžiai turi aiškią vertę darbo vietoje.

Toliau studijos parodykite, kad emocinis intelektas geriau prognozuoja sėkmę nei žmogaus IQ. Emocinis intelektas yra socialinis įgūdis. Tai apibūdina žmogaus gebėjimą skaityti ir perteikti emocijas. Kuo daugiau bendradarbių bus skatinami bendradarbiauti ir užmegzti socialinius ryšius, tuo sėkmingesnė bus įmonė. Ryšys su kitais leidžia sklandžiau dirbti. Daugelis tyrinėtojų mano, kad žmonės yra labiau linkę bendradarbiauti nei konkuruoti.

Nors dvasia sveika konkurencija gali turėti teigiamos įtakos produktyvumui, deja, visuomenė pernelyg daug dėmesio skiria konkurencijai. Tiesa yra, ryšį ir bendradarbiavimą gali būti vienodai svarbūs. Šios savybės pagerina komandinį darbą ir pagerina visos darbo jėgos našumą. Nors jums, kaip vadovui, patartina skatinti komandinę aplinką, turėtumėte atsižvelgti į savo komandą kaip į asmenybę. Užuot žiūrėję į savo darbuotojus kaip į mašinos sraigtus, geriau žiūrėkite, ką kiekvienas žmogus pateikia prie stalo ir kaip galite pagerinti kiekvieno žmogaus darbo kokybę.

Kai kieno nors veikla nukenčia, galite paklausti, kodėl jis ar ji taip pat neveikia. Kas jam trukdo būti produktyviam? Ar ji jaučiasi kaip komandos dalis? Kaip galėčiau pasiūlyti pagalbą, kurios šiam asmeniui reikia, kad sugrįžtų į kursą? Atskleidę, kas veikia, galite sukurti tvarų produktyvumo lygį ir tuo pačiu užtikrinti asmens gerovę.

Jos komandos psichologinė būsena gali stipriai paveikti įmonės produktyvumo lygį. Depresija yra pagrindinė priežastis sumažėjęs darbo našumas Amerikoje . Darbdaviai per metus praranda apie 44 mlrd. Pernelyg dažnai darbe jaučiamės tarsi savo burbuluose. Galime pamiršti atsižvelgti į mus supančius žmones ir jų savijautą. Mums visiems labai svarbu pradėti galvoti apie tai, kaip galėtume pagerinti ar pagerinti su mumis ar mums dirbančių asmenų gyvenimą.

Tie iš mūsų, kurie esame vadovai, gali būti atidesni priimdami sprendimus, praktiką ir politiką. Turime galvoti apie savo vertybes ir sąmoningai ryžtis gyventi pagal jas, rodydami pavyzdį. Jei kiekvienas iš mūsų tai darytume, greitai pastebėtume, kad mūsų elgesys ir požiūris yra užkrečiami. Mes pagerinsime savo bendravimą ir bendravimą vienas su kitu prasmingesniu ir asmeniškesniu lygmeniu. Sukursime integruotą darbo aplinką, naudingą verslui, o tuo pačiu ir kasdien mus supančių asmenų gyvenimui.