Kad žinotume, kaip būti iniciatyviems ir nereaguoti, pirmiausia turime žinoti, ką reiškia šie terminai. Kai reaguojame į problemas, reaguojame į ankstesnius įvykius, užuot bandę numatyti būsimus įvykius. Kai nusprendžiame būti aktyvūs, nusprendžiame veikti pagal situaciją, kol ši situacija netaps krizė.^[1]Vadovai, kaip aš mėgstu sakyti, turi būti strategiškai iniciatyvūs, kad galėtų atlikti savo įprastą kasdienį darbą ir dar turėtų laiko skirti tobulinimo pastangoms.

Kaip tiksliai jūs galite tapti iniciatyvesni ir nereaguoti, kad taptumėte geresniu, apgalvotesniu novatorišku lyderiu? Gera žinia ta, kad yra keli būdai, kaip ugdyti iniciatyvų vadovavimą.

Šiame straipsnyje sužinosite, kodėl turėtumėte mąstyti ilgai, siekti suprasti kitus, ugdyti organizacinius įgūdžius, siekti 80/20, būti atviram idėjoms ir ramioje elgsenoje, kad išskirtumėte jus kaip lyderį ir esate puikus būdai parodyti savo komandai aktyvumą.^[du][3]

Kodėl turėtumėte būti iniciatyvus ir nereaguoti?

Prieš pradėdamas išsamiau aptarti proaktyvumą, norėčiau pasakyti, kad bet kuris žmogus gali būti geresnis lyderis, būdamas iniciatyvesnis.^[4]Sunku suklysti, kai išankstinis planavimas, problemų sprendimo ir klausymo įgūdžių ugdymas ir bendravimo su komanda palaikymas tampa tavimi. Aktyvus nuolatinis vadovybės tobulinimas yra būtinas, tikėtinas ir naudingas mums visiems.

Dwightas Eisenhoweris kartą pasakė:

Ruošdamasis mūšiui visada pastebėjau, kad planai nenaudingi, tačiau planuoti būtina.

Planavimo sąlyga yra aktyvi.Reklama

Paprasčiau tariant, puikūs lyderiai yra iniciatyvūs. Vidutiniški tik reaguoja. Užuot laukęs, kol įvykiai įvyks, ir turint krizę įveikti nepasiruošus, kodėl gi neužsiimant strateginiu planavimu nuo pat pradžių, siekiant numatyti problemas ir pateikti sprendimus?

Būkite iniciatyvus lyderis, jei norite siekti savo karjeros versle, būti vieninteliu vadovavimo pasirinkimu.

6 strateginiai būdai būti aktyvesniems ir nereaguojantiems

Norėdami būti iniciatyvesnis lyderis, turite užsiimti išankstiniu aiškinimu ir bandyti numatyti įvykius. Išbandykite šias veiklas, pritaikykite jas savo praktikos sričiai ir patikrinkite, ar jos sustiprina jūsų, kaip lyderio, pozicijas.

Toliau pateikiami puikūs pratimai, padedantys tapti iniciatyvesniu lyderiu ir nereaguoti.

1. Mąstykite ilgalaikiai

Pirmiausia turite suprasti, kad trumpalaikis mąstymas prieštarauja iniciatyvaus vadovavimo idėjai, nes šiandien trumpalaikiai tikslai vienu metu jau turėjo būti ilgalaikiai vakarykščiai tikslai. Reaktyvūs lyderiai dažnai nemato bendro vaizdo, kuris yra vienas iš pagrindinių iniciatyvaus vadovavimo elementų.

Sėkmingi lyderiai supranta ilgalaikis mąstymas ir venkite trumpalaikės grąžos masalų. Ingvaras Kampradas, švedų milijardierius ir IKEA įkūrėjas, kartą pasakė:^[5]

Aš nusprendžiau, kad akcijų rinka nėra IKEA pasirinkimas. Žinojau, kad tik ilgalaikė perspektyva gali užtikrinti mūsų augimo planus, ir nenorėjau, kad IKEA taptų priklausoma nuo finansinių institucijų.

Ar pastaruoju metu užsiimate ilgalaikiu mąstymu? Tikiuosi. Ilgalaikis mąstymas padėjo IKEA tapti verslo gigantu. Tai gali padėti jums būti milžinišku lyderiu! Jei neatvyks neatidėliotina ekstremali situacija, stenkitės mąstyti ilgą laiką, kad taptumėte iniciatyvus, o ne reaktyvus lyderis.

2. Siekite suprasti kitus

Norėdami būti iniciatyvus lyderis, turite siekti suprasti kitus. Atminkite, kad lyderystė yra įtaka, kaip iškalbingai sakė Maksvelas.^[6]Siekdami suprasti savo komandos narius - jų simpatijas, iššūkius, siekius ir nusivylimus, įgysite svarbių įžvalgų, kaip tinkamai juos paveikti. Neturint gebėjimo suprasti kitus neįmanoma vadovauti, nes vadovavimas taikomas grupės veikloje.

Būk užjaučiantis , ištikimas ir kupinas sąžiningumo, nes šie požymiai padės parodyti komandai, kad esate pasiryžęs juos suprasti. Atminkite, kad viena iš jūsų, kaip iniciatyvaus lyderio, pagrindinių užduočių yra būti patikimam. Siekite suprasti kitus! Tai padės jums sukurti pasitikėjimą savo komanda.

Būdamas istoriškai juodo koledžo ir universiteto (HBCU) katedros pirmininku, nebūdamas afroamerikietis, aš tikiuosi pirmiausia suprasti kitus, net jei net bandau pasiūlyti veiksmų kryptį. Suprasti yra esminis darbas, kurį atlieku. Man reikia įtakos, kad padalinys judėtų į priekį. Mano vizija suprasti savo komandą tampa strategija, pagal kurią vėliau turėsiu išpirkti savo ilgalaikę strategiją.

3. Ugdyti organizacinius įgūdžius

Aktyvūs lyderiai neturi laiko skirti reakcijai į aplinką, nes laikas jiems yra pats svarbiausias dalykas. Todėl laiko švaistymas jiems nėra išeitis.

Nešvaistyk savo laiko, lavink organizacinius įgūdžius, siekk aukštai ir mąstyk ilgalaikiai. Ankstesniame straipsnyje aš pareiškiau, kad siekti aukšto tikslo beveik visada yra ilgalaikio tikslo sinonimas. Tarkime, dar kartą: ilgalaikio tikslo negalima pasiekti be organizacinių įgūdžių, nes iniciatyvūs organizuoti lyderiai, tokie kaip jūs ir aš, dažnai tikrina savo ilgalaikius tikslus ir kasdienius poreikius.

Įsitikinkite, kad jūsų bylos yra sutvarkytos, turite darbotvarkę su terminais, efektyviai tvarkykite susitikimus, išmokite perduoti užduotis ir pagrįstai įsitraukti į sprendimų priėmimą. Jums reikės šių organizacinių požymių, jei norite būti iniciatyvus lyderis.Reklama

4. Siekite 80/20

Suprasti „Eisenhower's Box“, buvusio prezidento Eisenhowerio produktyvumo įrankį, gali būti labai naudinga jums geriau suprasti 80/20 taisyklė .^[7]Kartą jis pasakė:

Turiu dviejų rūšių problemas: skubias ir svarbias. Skubos nėra svarbios ir svarbios niekada nėra skubios.

Aišku, Eizenhaueris manė, kad skubūs ir svarbūs dalykai nėra tas pats. Gerai pasakyta! Iniciatyvūs lyderiai supranta, kad nors komandos tobulinimas yra svarbus (20% laiko), dėmesys turėtų būti sutelktas į jūsų įprastą darbą (80% laiko), nes mes dažnai viską atliekame ne skubiai, o svarbioms užduotims atlikti.

Lyderiai, turintys daugiau laiko galvoti ir planuoti, užduotis atliks efektyviau. Tikslas 80 × 20, taškas.

5. Būkite atviras idėjoms

Kartą vienas artimas draugas man pasakė, kad žmonės gyvena enciklopedijomis. Ši mintis leido suprasti, kad visi turi kuo pasidalinti. Edas Krokas taip pat tiki:^[8]

Mūsų darbuotojai dažnai yra geriausias informacijos šaltinis.

Atsitiktinai sutinku su juo nuoširdžiai dėl šio teiginio. Aktyvus vadovas pasitelkia informaciją, kuria dalijasi savo darbuotojai. Aš tikrai tai darau, turiu pridurti.Reklama

Kaip sakoma senajame sakinyje, dvi galvos geriau nei viena.

Savo knygoje Dviejų jėgos: inovacijų esmės radimas kūrybinėse porose , Joshua Wolfas Shenkas rašo apie tai, kiek atviri idėjoms John Lennon ir Paulas McCartney buvo vienas kitam. Vienas ką nors parašė ir parašė, o kitas papildė tai, kas parašyta, ir atvirkščiai. Aišku, šie muzikos genijai supranta atvirumo idėjoms galią. Aktyvūs lyderiai praktikuoja būtent tai, kad strategiškai planuotų būsimus įvykius.

6. Turėkite ramų elgesį

Proaktyvūs lyderiai nerėkia ant kitų, nes supranta emocinių sprendimų nepriėmimo vertę. Jie nori priimti objektyvius sprendimus, suplanuotus anksčiau laiko, naudojant strateginio mąstymo elementus. Kaip sako Miki Markovičius,^[9]

Aktyvūs lyderiai yra atjaučiantys, ištikimi, kupini sąžiningumo, tiesmukiški, ramūs, tiesmukiški, sąžiningi, mandagūs, viltingi ir apgalvoti.

Reaktyvus lyderis reaguoja į neatidėliotinus dirgiklius ir gali turėti įprotį blogai valdyti save, todėl rėkiantis elgesys tampa nuspėjamu įvykiu. Nebūk kaip jie. Išdrįsk būti kitoks ir susitelkti į kitų įkvėpimą būdamas ramus ir kontroliuojamas. Jūsų komanda įvertins šį gestą ir jūsų įtaka padidės.

Paskutinės mintys

Verta būti iniciatyviu lyderiu, o ne būti reaktyviu. Reaktyvūs lyderiai mąsto trumpai ir retai taiko savo 80 × 20 taisyklę - tai klaida ir įsišaknijęs mažame mąstyme.

Didelis yra geras. Eik didelis ar didesnis! Šiame straipsnyje aš pateikiau šešis būdus, kaip jūs galite būti iniciatyvesni kaip lyderis. Pasinaudokite jais. Nenusivilsite, patikėkite.Reklama

Panašus nuotraukų kreditas: Mimi Thianas per unsplash.com

Nuoroda