Nuolatinė, gerai apmokyta darbo jėga yra vienas iš daugelio sėkmingo verslo raktų. Tai visada yra didelis nuostolis, kai įmonės laikas ir ištekliai investuojami į darbuotoją, kuris vėliau išeina anksčiau laiko. Kai kurie darbuotojai išeina iš darbo dėl sveikatos problemų ar dėl kitų neišvengiamų priežasčių; tačiau dauguma atostogų palieka savo noru ir daugelio šių išvykimų galima išvengti. Tai ypač svarbu, jei pavieniai įvykiai virsta emigracija.

Daugeliu atvejų darbuotoją verčia palikti darbo aplinka, o ne mažas atlyginimas. Laimei, paprasta analizė gali paaiškinti, kodėl darbuotojai balsuoja kojomis ir nusprendžia palikti verslą. Atvirai kalbėdami su esamais ir buvusiais darbuotojais, įdarbintojai, vadovai ir verslo savininkai gali sužinoti nelaimės priežastis ir kodėl žmonės nusprendžia išvykti. Tada jie gali stengtis ištaisyti nelaimingą darbo aplinką. Štai septynios dažniausios priežastys, kodėl darbuotojai palieka įmonę:

1. Nelankstus grafikas gali būti labai problemiškas darbuotojui.

Darbdaviai ir vadovai kartais pamiršta, kad darbuotojai gyvena ne darbo vietoje, ir nesugeba pasiūlyti ar net apsvarstyti lankstų grafiką. Griežta, penkių dienų, keturiasdešimties valandų darbo savaitė palieka mažai laiko verslui vykdyti už verslo ribų. Pirmadieniais – ketvirtadieniais ilgėjančios valandos, kad darbuotojai dirbtų keturias dešimties valandų dienas, tada kiekvieną savaitgalį turėtų ilgąjį savaitgalį, yra vienas iš būdų, kuriuo kai kurie darbdaviai sprendžia šią problemą.Reklama

Kitas variantas yra samdyti du žmones, kurie pasidalintų vaidmeniu. Darbdaviai įgyja platesnį požiūrį į poziciją ir darbo krūvį galima padidinti. Nuotolinis darbas taip pat tampa labai palankus darbo vietoje, nes daugiau žmonių naudojasi geresnėmis technologijomis. Produktyvumas padidėja, o darbuotojai gali planuoti savo darbo dieną ir savaitę.

2. Valdymas gali sukelti problemų, o ne jas spręsti.

Keista, kad kartais darbuotojas, pereinantis į vadovavimą, yra prastas vadovas. Vadybininkas taip pat gali turėti blogų įpročių, pavyzdžiui, būti per daug prisirišęs prie savo elektroninio pašto, išmaniojo telefono ar kompiuterio. Neatsižvelgimas į darbuotojų poreikius gali paskatinti darbuotoją išeiti iš nusivylimo. Vadovai, kurie yra per daug užsiėmę ar išsiblaškę, norėdami išklausyti darbuotojų rūpesčius, neabejotinai yra problema, kurią reikia spręsti.

Vadovas, kurio negalima varginti, padėti darbuotojams, atsisakyti atsakomybės ar kaltinti kitus dėl departamento problemų, įspėja apie itin prastą valdymą. Galbūt net ir vadovas nesugeba mesti iššūkio savo darbuotojams arba nustato tikslus, kurie yra nerealūs arba yra visi kalbėti ir neveikti. Tai taip pat yra blogo vadovo rodikliai.

3. Gabių ir gabių darbuotojų galimybės tobulėti nėra.

Reklama

Judumas aukštyn yra svarbus kiekvienam darbuotojui, o karjeros sąstingis gali šias svajones sustabdyti. Dirbti yra daugiau nei atlyginimas. Žinoma, atlyginimas yra didelis motyvatorius, tačiau jis nėra pagrindinis motyvatorius. Žmonės mėgsta jausti, kad jiems metami iššūkiai arba kad jie yra tam tikras problemas sprendžiantys asmenys. Niekam nepatinka jausti, kad jie yra pakeičiami ar vien didesnio mechanizmo krumpliaračiai.

Prie šios problemos dažnai prisideda neegzistuojančios mokymo programos ar darbo delegacijos. Veiklos vertinimai, būdingi darbo plėtrai, gali padėti užkirsti kelią darbuotojų išvykimui. Jei darbuotojas žino, kur ir kaip galima tobulėti, darbuotojas greičiausiai nuspręs pasilikti ieškodamas naujų pareigų.

4. Darbdaviai kartais nuvertina savo darbuotojus, sukuria priešišką darbo aplinką.

Darbuotojai, kurie nesijaučia vertinami ar gerbiami darbo vietoje, išeis. Tai tiesiog klausimas, kurio darbuotojai neišlaikys ir neištvers pasilikti darbovietėje. Nepagarba darbo vietoje taip pat žymiai sumažina produktyvumą. Nutraukus darbo santykius, tai yra brangi didelė darbuotojų kaita.

Dalis darbo etikos, drausmės ir mėgavimosi darbu gaunama iš to, kad esate žinomas ir vertinamas darbuotojas. Darbdavio dėkingos pagarbos trūkumas blogai atsispindi potencialiems klientams ir rinkoje. Kitaip tariant, nauji ir grįžtantys klientai tai atkreipia dėmesį ir ima stebėtis: Jei darbuotojai tyčiojasi, ar klientas taip pat gali būti nuvertintas? Reklama

5. Vadovybė nesugebėjo suteikti darbuotojams tinkamos paramos.

Darbuotojai gali pradėti jaustis pasinaudoję, kai trūksta paramos darbo vietoje. Galbūt, norėdamas sumažinti išlaidas, darbdavys turi vieną darbuotoją, kuris dirba du ar net trys žmonės. Arba darbuotojas daug laiko praleidžia užduotims, kurios neatitinka jo pareigybės aprašymo, pavyzdžiui, kopijavimui, vokų įdarymui ar kitoms nesusijusioms raštvedybos pareigoms.

Kitas paramos trūkumo pavyzdys yra reikalavimas darbuotojui „užpildyti“ kitus svarbius vaidmenis. Nepatyrimas greitai sukelia nusivylimą, nes naujos užduotys neatliekamos arba jos yra tokios reikalaujančios, kad vaidmuo, kuriam asmuo buvo pasamdytas, neišpildytų. Palaikymo trūkumas maitina darbuotojo nepagarbos jausmus, todėl darbuotojas toliau jaučiasi atstumtas ir galiausiai palieka įmonę.

6. Pasenusi politika gali paskatinti darbuotoją vaikščioti.

Nepavykus laiku išspręsti darbuotojų rūpesčių, kyla didžiulis nusivylimas. Problemas galima ir reikia spręsti greitai ir pagrįstai. Kitas varginantis aspektas yra tai, kad darbuotojas gali nuolat spręsti problemą, kurią lengvai galima išspręsti atnaujinus politiką. Politika, kurioje kalbama apie komandinio darbo vykdymą, vadovo ir darbuotojo santykius, prieigą prie socialinės žiniasklaidos darbo vietoje ar laiko, kurio gali prireikti problemai išspręsti, pavyzdžius. Pasenusi politika arba atitikimo ir įgyvendinimo procedūros, kurios, atrodo, trunka amžinai, dažnai gali paskatinti darbuotoją ieškoti darbo kitur.Reklama

7. Pasikeitus pagrindinėms vertybėms, darbuotojas gali išeiti iš darbo.

Pagrindinių įmonės pagrindinių vertybių pasikeitimas dažnai turi neigiamą poveikį darbuotojui. Darbuotojas gali pastebėti, kad jo asmeninės vertybės dabar neatitinka įmonės vertybių. Darbuotojas gali pastebėti, kad vertės pokytis nėra tas, dėl kurio jis pasirašė pasirinkdamas ten dirbti. Užuot kompromisais, labai dažnai darbuotojas tiesiog išeis.

Pagrindinės vertės pokyčio pavyzdį galima pamatyti politiniu mastu. Sveikatos apsaugos planai, kurie apsaugo moteris, dabar yra federališkai įpareigoti, o privačios organizacijos susiduria su prieštaravimais dėl plačių pokyčių. Bendrovės nusprendžia „nueiti“ nuo mandato paduodamos į teismą ir atsisakydamos įgyvendinti naują politiką.

Ar kada nors radai tokią blogą darbo aplinką, kad jautei, jog turi išeiti? Ar kada nors teko išgirsti ir sėkmingai ištaisyti skundus vadovybei? Kas jums atrodo netoleruotina darbo vietoje? Praneškite mums toliau pateiktose pastabose.