Nesvarbu, ar esate generalinis direktorius, ar pats jauniausias asmuo organizacijoje, visi turime vadovus, kurie valdo mus. Kontroliuojantis viršininkas verčia bijoti eiti į biurą. Kita vertus, darbas vadovui dažnai įkvepia (ir iššaukia). Čia yra 10 užuominų, kad vadovai gali būti nesveiki kontrolieriai, o ne lyderiai.

1. Jie naudojasi baime siekdami savo tikslų

Kontroliuojantis viršininkas ar vadovas linkęs naudoti savo vaidmens galią (t. Y. Galią atleisti ar drausminti darbuotojus) savo tikslams pasiekti. Nors svarbi valdžia, efektyvūs lyderiai supranta, kad tai yra įrankis, kurį reikia naudoti taupiai. Užtat šiuolaikiniai lyderiai daro įtaką savo darbuotojams ir įtikina juos.

Patarimas: sužinokite, kaip lyderiai įsisavina įtakos įrankius, skaitydami „6 būdai paveikti kitus“.Reklama

2. Jie mano, kad žino viską

Kontroliuojantis viršininkas dažnai arba visada daro prielaidą, kad žino viską. Jie niekada neprašo savo darbuotojų nuomonės ir prieš priimdami svarbius sprendimus jie netiki atlikdami tyrimus. Priešingai, lyderiai supranta kaip būti nuolankiam darbe . Pavyzdžiui, vadovė gali suprasti, kad ji turi silpnybę apskaitos žinių ar programinės įrangos kūrimo srityje. Dėl to vadovas tose srityse klausys kitų patarimų ir rekomendacijų.

3. Jie elgiasi su žmonėmis kaip su pėstininkais

Šefas, kuris yra fiksuotas kontrolėje, netrukus pradeda žiūrėti į jų darbuotojus kaip į pėstininkus. Jei jūsų vadovas tiesiog žiūri į jus kaip į rankų porą, kad atliktumėte darbą, tikriausiai dirbate pas kontroliuojantį vadovą. Lyderiai laikosi kitokio požiūrio. Jie suvokia vertę pasinaudoti visomis aplinkinių žmonių kūrybinėmis galiomis. Vadovai pripažįsta, kad personalo vertinimas kaip vertingo įnašo yra pagrindinis būdas laimėti jų pagarbą ir padidinti produktyvumą.

4. Jie dominuoja susitikimuose

Susitikimai yra svarbi priemonė dirbant šiuolaikinėse organizacijose. Deja, kai kurie vadovai niekada neišmoko efektyvių susitikimų įgūdžių. Vietoj to jie tiesiog šaukia, kad padėtų tašką ir išleistų įsakymus darbuotojams. Priešingai, tikras lyderis supranta, kad susitikimai yra susiję su visų susirinkime dalyvaujančių žmonių išmintimi ir patirtimi.Reklama

Patarimas: sužinokite 7 labai efektyvių susitikimų įpročiai tapti efektyvesniu susitikimuose, net jei turite kontroliuojantį vadovą.

5. Jie konfliktuoja mano keliu ar keliu

Konfliktas yra realybė, su kuria susiduriame kasdien dirbdami. Deja, kontroliuojantis vadovas daro prielaidą, kad agresija yra tik tikras kelias išspręsti konfliktą. Toks viršininkas kiekvieną nesutarimą laiko konfliktu, kurį turi laimėti jie, neatsižvelgiant į kainą. Pagal kainą šiuolaikiniai lyderiai naudoja įvairius konfliktų sprendimo būdai pavyzdžiui, bendradarbiauti ieškant geresnių sprendimų.

6. Jie nepaiso konkurso

Kontroliuojančiam vadovui sunkiai sekasi konkuruojančioms įmonėms. Blogiausiu atveju kontroliuojantis vadovas griebsis amoralių pastangų sumenkinti konkurenciją. Kiti kontroliuojantys viršininkai didžiuojasi nepaisydami konkurencijos. Sėkmingi lyderiai stebi varžybas ir toliau sutelkia dėmesį į savo tikslus. Vadovai žino, kad stebint konkurentus jiems kyla naujų idėjų, įskaitant bendras įmones ir kitas bendradarbiavimo formas.Reklama

7. Jie niekada nepraktikuoja aktyvaus klausymo

Arogancija yra vienas iš kontroliuojančio vadovo bruožų, o tai reiškia, kad jie turi daug vietos klausytis. Nėra nieko blogiau, nei siūlyti idėjas ir patobulinimus savo viršininkui, kad tos idėjos būtų ignoruojamos. Lyderiai supranta, o ne klausymas yra įgūdis, reikalaujantis praktikos ir studijų. Laimei, visi gali geriau klausytis. Norėdami pagerinti savo klausymo įgūdžius, pasinaudokite šiais šaltiniais:

5 būdai lyderiams sunkiau klausytis pateikė Michaelas Hyattas

Aktyvus klausymasis - įgūdis, kurį turėtų išmokti visi Reklama

8. Jie sutelkia dėmesį į trumpą laiką

Kontroliuojantis vadovas dažnai rūpinasi trumpuoju laikotarpiu. Jie mažai kuo domisi po šios savaitės. Jų kontrolės poreikis pakerta jų gebėjimą planuoti ir galvoti apie ilgalaikius skyriaus ir organizacijos poreikius. Lyderiai laikosi visiškai kitokios perspektyvos. Pirmiausia jie pradeda nuo ilgalaikių tikslų ir tada paprašo savo darbuotojų padėti jiems pasiekti savo tikslus. Ilgalaikė perspektyva reiškia didesnį susidomėjimą naujomis idėjomis ir mažesnį susidomėjimą smulkiu detalių valdymu.

9. Jie niekada neįkvepia žmonių savo pavyzdžiu

Vadybininkai, kuriuos skatina poreikis kontroliuoti, retai ieško būdų, kaip rodyti pavyzdį. Priešingai, apsvarstykime įkvepiantį Winstono Churchillio pavyzdį. Per Pirmąjį pasaulinį karą jis turėjo aukštą vadovo vaidmenį Britanijos vyriausybėje. Kai buvo priverstas išeiti iš pareigų, jis nusprendė grįžti į lauką. Iš tikrųjų jis nuėjo į fronto liniją ir vadovavo kariams mūšyje. Jo noras rodyti pavyzdį kare ir pakenkti pavojui rodo vieną būdą įkvėpti žmones jūsų pavyzdžiu.

Patarimas: Skaitykite apie Winstono Churchillio požiūrį į gyvenimą: Čerčilio suaugusiųjų mokykla - 7 pamoka: dirbk kaip vergas; Įsakyk kaip karalius; Kurkite kaip Dievas .Reklama

10. Jie negali dirbti per krizę

Vadovas, sutelkęs dėmesį į kontrolę, retai gali dirbti per krizę. Jie menkai sugeba suvaldyti netikėtumus gyvenime. Tiesą sakant, kai kurie kontroliuojantys vadovai krizės metu tiesiog sustingsta. Tai liūdna padėtis, kuri skaudina juos ir visą kitą organizaciją. Kita vertus, vadovai žino, kad gyvenimas yra kupinas nenuspėjamų iššūkių ir situacijų ( 10 iššūkių, su kuriais visada susiduria lyderiai ir kaip su jais elgtis ). Jie ir toliau stengiasi rūpintis savo žmonėmis bei rasti sprendimus. Apskritai, darbas su vadovu suteikia didesnį pasitikėjimą savimi.

Panašus nuotraukų kreditas: Rankos nykštis / Geraltas Pixabay.com