Motyvacija lemia beveik kiekvieną mūsų gyvenimo veiksmą. Pagalvokite, kas jus paskatino užeiti į virtuvę ir pasigaminti sumuštinį? Alkis. Kas jus paskatino keltis ir eiti į darbą šį rytą? Pačiame pagrindiniame lygyje tikriausiai tai buvo noras laikyti stogą virš galvos ir maistą ant stalo.

Motyvacija yra nepaprastai galinga jėga mūsų gyvenime ir yra žmogaus prigimties dalis. Mums visiems reikia, kodėl reikia stumti.

Štai kodėl slypi kiekviena verslo idėja, kuri kada nors buvo įgyvendinta - ir sėkmingai, ir nesėkmingai. Jūs, kaip vadybininkas, galite turėti kibirų savimotyvacijos, kuri niekada neišnyksta, tačiau, jei to polėkio negalima perduoti aplinkiniams, tada grupės tikslų įgyvendinimas bus sunkus, jei ne tik neįmanomas.

Projektų terminai, ilgalaikis augimas ir netgi kasdieniai tikslai priklauso nuo tvirtos lyderystės, skatinančios motyvaciją.

Suprasti motyvacijos svarbą komandos nariuose ir žinoti, kaip tai kurti, yra kiekvieno vadovo įrankių rinkinio reikalavimas. Konkretaus motyvavimo metodo nėra - juk žmogaus prigimtis gali būti nenuspėjama.

Nors kartais vadovavimo motyvacija gali būti nepaprastai sunki, jos nauda gali reikšti skirtumą tarp išskirtinės komandos ir stiprios komandos. Išardykime lyderystės ir motyvacijos santykį ir tai, kaip jį kurti savo komandos nariuose.

1. Motyvuoti nariai sukuria stipresnę komandą

Savo pagrindiniu lygiu stipri motyvacija vadovauti leidžia komandai ar įmonei pasiekti savo tikslus. Jei niekas nėra motyvuotas dirbti, tada nieko nebus padaryta. Tai nėra paprasčiau ir paprasčiau.Reklama

Atsiskyrę komandos nariai gali pastatyti įmonę į labai rizikingą padėtį. Kitoje tos monetos pusėje darbuotojai, motyvuoti ir aktyviai įsitraukę į darbą, kurį dirba jų įmonė, sukuria stipresnę organizaciją.

Įsivaizduokite, kad turite septynių darbuotojų komandą ir visi septyni yra motyvuoti pasiekti vieną tikslą. Dabar įsivaizduokite, kad ta pati komanda ir tik du darbuotojai yra motyvuoti, o kiti penki mieliau praleistų darbo dieną naršydami internete. Norint pasiekti tą vienintelį tikslą, reikės daug daugiau laiko ir energijos.

2. Geresnis bendravimas prilygsta didesnei sėkmei

Bendravimas, be jokios abejonės, yra vienas iš pagrindinių stiprios lyderystės elementų, skatinančių motyvaciją. Žmonės turi natūralų norą jaustis pripažintais ir išmokti efektyviai bendrauti su savo komandos nariais vienas ant vieno ir kaip grupė padarys viską.

Remiantis 2014 m. „Gallup“ atlikta 1015 darbuotojų apklausa, 46 proc. Jų teigė, kad retai arba niekada neišeina iš susitikimo suprasdami, ką turėtų daryti.^[1]Ši statistika turėtų būti pažadinimo skambutis kiekvienam lyderiui, kad jie turėtų patobulinti, kaip jie bendrauja su savo darbuotojais.

Kaip kažkas iš jūsų komandos turėtų sėkmingai atlikti užduotį, jei nėra tikras, kokia užduotis yra, kodėl tai daro ar kaip geriausiai ją atlikti? Efektyvūs lyderiai visada yra geri komunikatoriai, o motyvacija yra to rezultatas.

3. Teigiamo požiūrio prognozavimas yra lygiavertis

Henry Fordas sakė:

Manote, kad galite arba manote, kad negalite. Bet kuriuo atveju jūs esate teisus.

Optimizmas yra svarbiausias lyderio įrankis kovojant su darbuotojų pesimizmu, kuris gali užmušti motyvaciją ir nuversti tikslus. Jei nesi motyvuotas būti geresniu vadovu, tada motyvaciją kurti aplinkiniuose bus sunku.

Kaip vadovas, jūs ne tik vadovaujate pareigoms, kas daro tą ar aną, bet ir formuojate žmonių įsitikinimus savo atliekamu darbu. Nuo el. Laiškų, kuriuos naudojate bendraujant su darbuotojais, iki to, kaip elgiatės pertraukų kambaryje, teigiamą požiūrį siunčia žinutę, kad pasitiki savo komanda. Tai nepaprastai galinga priemonė motyvacijai ugdyti.

4. Susitelkite į vidinę, o ne išorinę motyvaciją

Vadovams gali būti lengva sutelkti dėmesį į išorinę motyvaciją, kuri verčia žmones motyvuoti dėl galimybės gauti atlygį ar baimės bausti. Nors nustatant ribą, kad būtų pasiekta tam tikra pardavimo kvota, norint gauti premiją, arba rizika būti atleistam gali būti galingas motyvatorius, jis naudoja tik vieną motyvacijos rūšį.

Vidinė motyvacija atsiranda, kai žmonės yra motyvuoti atlikti elgesį ar veiklą, nes tai sukelia asmeninį pasitenkinimą.

Puikus to pavyzdys yra 2013 m. Tyrimas, kuriame buvo nagrinėjamos slaugytojos, kurios surinko chirurginius rinkinius.^[2]Slaugytojos, sutikusios sveikatos priežiūros specialistus, kurie naudos savo rinkinius, dirbo ilgiau ir padarė mažiau klaidų nei slaugytojos, kurios niekada nesutiko tų rinkinių naudotojo.

5. Užmegzkite individualius ryšius, kurie praneštų „Kodėl“

Kaip pažymėta aukščiau pateiktame pavyzdyje, slaugytojai turėjo didesnį ryšį su priežastimi, kodėl jie surinko chirurginius rinkinius. Teksto pranešimas gali pranešti komandai apie tai, kodėl tai ne, bet tai ne visada gali būti efektyviausias būdas motyvacijai formuoti.

Lyderiai auga ir klesti, kai tada užmezga tvirtus ryšius su savo komandos žmonėmis juos pažindami. Santykiai sukuria tikrą motyvaciją ir kai žinai savo komandos narius ne tik dėl vardo, tai turi daugiau galimybių pranešti, kodėl slypi tikslas. Savo ruožtu jūsų darbuotojams labiau rūpi jų atliekamas darbas.Reklama

6. Pagirkite komandos narius ir ugdykite motyvaciją

Yra priežastis, kad mokytojas uždėjo auksinį žvaigždutės lipduką ant namų darbų, kai visi klausimai buvo teisingi. Teigiamas pagyrimas paprasčiausiai jaučiasi gerai, o žmonėms patinka būti pripažintiems už gerai atliktą darbą.

Remiantis Harvardo verslo mokyklos atliktu tyrimu, darbuotojai, kurie sulaukia pagyrų iš vadovo, yra labiau motyvuoti - t. Y. Produktyvesni - nei tie, kurie nesulaukia pagyrimų.^[3]Kad ir kokia staigmena, žmonės, kuriems sakoma, kad gerai atliktas darbas, yra labiau motyvuoti toliau daryti gerus darbus.

Jei vadovas parodys aplinkiniams, kad jų darbas yra vertinamas ir vertinamas, tie komandos nariai jaučiasi labiau motyvuoti atlikti kitą užduotį. Sužinokite daugiau apie tokio tipo motyvaciją: 5 būdai, kaip geriausiai panaudoti išorinę motyvaciją

7. Laikykite žmones atsakingais ir pateikite atsiliepimus

Lygiai taip pat svarbu, kaip lyderio sugebėjimas girti, yra lyderio sugebėjimas ištaisyti klaidas ar netinkamus veiksmus. Kai vadovas nepaiso prastų rezultatų, tai gali sukurti pavojingą precedentą ir pažeminti anksčiau įdarbintus darbuotojus. Žmonės paprasčiausiai nėra taip motyvuoti daryti gerą darbą, kai kiti komandos nariai netempia jų svorio, o vadovas nesikiša jo taisyti.

Nors pagyrimas komandos nariui, atsižvelgiant į kitus, gali būti galingas visos komandos motyvas, o pataisius darbuotoją privačiai, galima išsaugoti darbuotojų ego. Pateikdami atsiliepimą komandos nariui privačiai, būsite geresnėje vietoje, kur motyvuosite, neblaškydami kitų.

8. Dažnai užduokite klausimus ir eikite link sprendimų

Motyvuojantis vadovas reguliariai bendrauja su aplinkiniais, norėdamas sužinoti, kur jie dirba. Žmonės turi žinoti, kad jų lyderiai iš tikrųjų domisi savo vaidmeniu komandoje ir turi galimybę išreikšti susirūpinimą ar pasidalinti idėjomis.

• Ar jūsų komandos narys turi visus reikalingus išteklius?
• Ar jiems metami iššūkiai, ar skatinama lavinti naujus įgūdžius?
• Ar jie mato problemą, kuri nėra sprendžiama?

Nenuvertinkite vertės, kurią gali parodyti tikras susidomėjimas darbuotojo vaidmeniu kuriant motyvaciją. Dažnai užduodami klausimus ir išklausydami savo darbuotojus, jie pajus, kad yra labiau pasirengę prisiimti naujas pareigas ir labiau gerbia vadovavimą.Reklama

9. Skatinkite sveiką darbinį gyvenimo būdą

Sveiki ir laimingi darbuotojai bus produktyvesni ir geriau jausis kiekvieną dieną pasirodydami, kad atliktų darbą. Darbuotojų perdegimas yra tikras dalykas ir jei darbuotojai yra nuolat verčiami dirbti ilgesnes valandas su didesne atsakomybe, gali nukentėti motyvacija ir atsirasti pasipiktinimas vadovybe.

Yra atvejų, kai vidurnakčio aliejaus deginimas yra tiesiog darbo dalis. Tačiau teisingi judesiai gali trukdyti pavargusiems darbuotojams mesti rankas ir išeiti pro duris. Sveikos iniciatyvos teikti sveiki užkandžiai , į pastatas veikloje šiek tiek palengvinti stresą gali padėti išlaikyti komandos motyvaciją.

Paskutinės mintys

Efektyvus vadovavimas sukuria rezultatus, o norėdamas pasiekti tų rezultatų bei nustatyti didesnius ir geresnius tikslus, vadovas turi suprasti motyvacijos vaidmenį kodėl. Kai lyderis gali išversti šią žinią savo komandos nariams ir elgtis kaip sektinas pavyzdys bei mokytojas, jis apsups daugiau motyvuotų darbuotojų.

Vadovavimo motyvacija apima daugybę veiksnių ir kiekvienas iš jų prisideda prie bendros komandos sėkmės. Tai gali prasidėti nuo lyderio Asmeninė motyvacija , tačiau ji turėtų apimti visą komandą.

Daugiau apie lyderystę

• Lyderystė ir valdymas: ar vienas geresnis už kitą?
• 10 geriausių vadybos įgūdžių, kuriuos turėtų įvaldyti bet kuris stiprus lyderis
• 5 lyderystės stilių tipai (ir kurie jums tinka geriausiai)

Panašus nuotraukų kreditas: „You X Ventures“ per unsplash.com

Nuoroda