Tai yra klausimas, iškylantis daug dirbant su verslo komandomis, kai mokau juos kasdien būti misijomis. Kodėl reikia vadovautis misija? Taigi jie niekada nepamiršta savo didesnio tikslo iš esmės egzistuoti.

Be nenutrūkstamo dėmesio misijai ir vizijai pernelyg lengva įsijausti į kasdienybę - kurios įmonės yra pilnos.

Be misijos ir vizijos, verslas nuobodus .

Reklama

Kartais susiduriu su įmonėmis, kurios visiškai nesivargina jų atskirti: jos turi atskirą vertybių pareiškimą (ačiū Dievui), bet jei paprašysi jų papasakoti apie savo viziją ir paskui apie misiją, jos duos į abu klausimus atsakote vienodai. Taigi koks skirtumas? Ar tai svarbu?

Trumpas atsakymas yra tas tai svarbu tik tuo atveju, jei juos naudosite . Vizijos teiginiai ir misijos pareiškimai gali būti energija varomi vairuotojai įmonės kultūroje, kai jie teisingai elgiasi ir kai jie naudojami norint išlaisvinti stiprią energiją žmonėms, kurie sudaro tą įmonę. (Nė akimirkos negalvok, kad kompanijas sudaro kas nors kitas.) Geriausios misijos ir vizijos tampa veiksmų mantromis; jie yra katalizatoriai. Blogiausios yra tos gražios, kruopščiai sukurtos ant sienų rėmeliuose, kurie yra ilgi ir išsamūs: per daug įsiminti ir prisiminti, per daug jaudintis. Niekas nekreipia į juos dėmesio ir niekas negyvena. Pasukite juos su garsiomis citatomis ar ištraukomis iš iškalbingų kalbų ir niekas net nepastebės, nes niekas iš tikrųjų kompanijos žmonių tų dalykų nesako.

Ta sena gairė, kurią apibūdina misija kokiame versle esate ir kas yra jūsų klientas vos kas nors ryte atsikelia. Ho hum. Laikykite medžius žemėje, nes neverta švaistyti popieriaus, ant kurio jį ruošiate.

Jums nereikia savo misijos ar vizijos, kad galėtumėte pasakyti akivaizdų dalyką; jūs norite, kad jie nurodytų išskirtinius ir nepaprastus dalykus, pasigirtų jūsų tikėjimo šuoliais ir laukiniais svajonėmis apie kiekvieną norimą galimybę, kurią ištirtumėte kiekvieną dieną. Jums jų reikia norint sukurti plepalus, jaudinančius šnabždesius, aistringas diskusijas ir evangelizaciją. Norite, kad organizacijos viduje ir už jos ribų esantys žmonės apie juos nuolat kalbėtų, nes jie žavi, vilioja ir žavi. Jei pamėgintumėte, įmonės skelbimų lentoje negalėtumėte sulaikyti jų aistros.Reklama

Tegul jie būna prieštaringi. Tegul jie maldauja diskusijų ir paaiškinimų. Jie turėtų atsakyti į šiuos geresnius klausimus: Kaip mes padarysime pokyčių kiekvieną dieną, gerindami pačią gyvenimo kokybę? Kaip mes galime dirbti tik tuo, kas iš tikrųjų svarbu mums ir visiems? Kodėl šis pasaulis be stebuklingos magijos negali būti puiki vieta? Kodėl mes tokie ypatingi, tokie prakeikti geri ir taip fanatiškai drąsūs? Įdėkite į juos dalykinius žodžius, pavyzdžiui, „Grožis“. Sukilimas. Charakteris. Žinomumas. Rūpinimasis. Dėvėkite savo vertybes ant rankovės ir kalbėkite jomis.

Taigi koks skirtumas? Kaip paprastai galiu pasakyti, jūsų misija yra tai, ką jūs darote geriausiai kiekvieną dieną, ir jūsų vizija yra tokia, kokia atrodo ateitis, nes jūs tą misiją atliekate nepaprastai gerai. Tiesą sakant, man patinka juos palyginti su dar viena sena diskusija: valdymas prieš lyderystę.

MISIJAI - pagalvok: valdymas su didybe ir nesuvaldyta jėga, kasdien viską tobulindama.

Vizijai - pagalvokite: pirmaujantis įkvėpimo ir drąsos, apsėstas ateities galimybių, meilės santykiuose su pokyčiais.

MISIJA pasitarnaus jūsų organizacijos pasitikėjimui, maitindama šią nuolatinę savęs kalbą: Mes galime tai padaryti ir mes esame įpareigoti tai daryti, nes mums tai sekasi geriausiai. Misija sužlugdys revoliucines idėjas apie kasdienybę, ištrindama vidutinybę.

VIZIJA sukuria tą augančio laukimo apie ateitį momentą, kai pokyčiai yra suvokiami kaip žingsnis arčiau to labai įtikinančio vaizdo apie tai, kas bus toliau. Jaudulys dėl ateities kelia bet kokį nuogąstavimą dėl neaiškumo - pokyčiai pripažįstami katalizatoriumi, koks jis yra.

Paverskite juos abu mantromis, kurias žmonės iš tikrųjų sako, spindėdami pasididžiavimu, kai jie jas sako. Tai mano įmonė, ir aš džiaugiuosi, kad tokia yra yra emocija, kurią jie sukelia, spindi kiekvieno akyse. Tiek misija, tiek vizija gyvi ; abu vystosi, abu sugalvoja iš naujo, abu auga, kai augi.

Taigi nuplėškite tą plokštelę ant sienos; jums to tikrai nereikia. Trumpi misijos ir vizijos balsai.Reklama

Ačiū, kad perskaitėte, grįšiu kitą ketvirtadienį. Kas antrą dieną galite aplankyti mane „Talking Story“ arba www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa Say

Ankstesnio ketvirtadienio stulpelis: „Ho‘ohiki“: tesėk savo pažadus.

„Aloha“ valdymas, Havajų universaliųjų vertybių atnešimas į verslo meną Reklama